经理人的核心任务是领导、激励培育下属团队向明确的目标努力，以达成公司的年度战略目标。因此，一个优秀管理者必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。本课程帮助企业管理者系统掌握管理团队、培育部属、激励全员士气的方法，快速提升本团队的整体素质和工作效率。

1 开阔管理者管理思路； 2 提升管理者管理技能； 3 使管理者熟练掌握运用培育部属/激励士气/管理团队的方式方法； 4 提升部门战斗力和凝聚力，达成团队目标；

 

一单元、管理者领导力提升
问题一：怎样才能做一位好的领导？
思考、提问、回答
1 讲　解：领导的意义与本质
2 领导的权利及种类
3 五种领导方式与风格剖析
4 有效领导的五大要点

小组讨论：领导者与管理者之间的区别
二单元、管理者激励力提升
问题二：你是怎样激励部属的？
1 思考、提问、分组讨论，选代表发言
2 讲　解：激励的概念，马斯洛理论，双因素理论

3  提升部属员工士气的八种非金钱方式
4 案　例：某民营企业的目标管理激励员工的方法，分组讨论，发表感想。

5激励部属的行动能力
1）、激励因素                   

2）、如何激发部属的工作积极性
3）、激励部属工作意愿的六大方法        

4）、激励的原则/方式与种类

三单元、 管理者如何培育部属?

问题三：“教会徒弟打死师傅”这话是否有道理，为什么？
思考、提问、分组讨论，选代表发言
1  讲解：**带人来逼自己进步，一位不能带人、育人主管不是一位好主管

2  培育部属的三个核心要素
3  培育部属之---岗前培训与在岗培训

4  培育部属折五大方法剖析

5  员工流动跳槽与培育的关联剖析　　　　　

VCD：老鹰与小鹰

案例：松下的新进员工培训（松下八月培训风暴）
四单元、 管理者如何有效授权
问题四、你的上司怎样给你授权？你又是怎样给你下属授权？
思考、提问、分组讨论，选代表发表感想
1 授权的两个极端
2 授权的原则
3 授权与指导沟通
4 五种合理的授权方法
五单元、管理者的计划与控制力提升
问题五：你是怎样控制你的部门工作进展的？
思考、提问、回答

1  管理者如何编制年/月/周工作计划？

2  工作计划如何跟踪与实施？
3  讲解：控制有哪些过程
4  有效控制的特性
5  控制到底控制哪些因素？
六单元、 管理者的团队执行力

问题六：你是如何让部门员工来分工/协作完成一项工作任务的？
思考、提问、分组讨论，选代表发言
1 什么样是团队？

2 团队的特性

3 影响团队向心力的两大因素

4 团队执行力三要点

5  团队执行力提升的六大方法剖析　　　　

团队游戏：数字接龙