企业理财实战训练-诺达名师

课程目标

1、学会迅速了解目标企业的财务基本状况；　　2、基本掌握企业财务管理的核心方法；　　3、平衡企业战略选择与财务管理的矛盾；　　4、企业内部财务关键点控制方法；　　5、企业融资基本方法选择；　　6、风险控制与可持续惊讶

课程大纲

　　、财务管理概述
　　1、会计――帐房先生
　　2、财务经理――汽车的方向盘
　　3、财务管理的基本原则
　　4、公司的经营目标
　　5、财富大化与经营佳效率
　　6、财务管理必须与公司治理紧密结合
　　二、清晰解读企业经营的财务状况
　　1、财务比率及财务比率分析的重要性
　　2、财务比率分析的重要步骤及计算
　　3、盈利类比率，效率类比率分析
　　4、盈利能力与营运效率的关系分析
　　5、偿债能力类比率、杠杆类比率、投资类比率分析
　　6、财务比率与超额经营对企业影响的分析
　　7、运用财务比率分析预测财务危机
　　三、提升投资决策能力
　　1、投资决策的特性
　　2、投资决策的评价方法
　　3、投资回收期与效益率计算
　　4、投资决策过程
　　5、投资决策应考虑几个深层次问题
　　（1）投资项目的选择与比较
　　（2）通货膨胀问题
　　（3）汇率、利率问题
　　（4）相关产业政策问题
　　（5）经济市场的宏观走向问题
　　（6）投资者的风险偏好问题
　　（7）期望值与风险评估问题
　　四、提升融资能力
　　（一）融资渠道
　　1、债权融资：国内银行贷款、国外银行贷款、发行债券融资、民间借贷融资、信用担保融资、金融租赁融资
　　2、股权融资：股权出让融资、增资扩股融资、产权交易融资、杠杆收购融资、引进风险投资、投资银行投资
　　3、上市融资：国内上市融资、境外上市融资、买壳上市融资
　　4、内部融资、留存盈余融资、资产管理融资、票据贴现融资、资产典当融资、商业信用融资
　　5、贸易融资、国际贸易融资、补偿贸易融资
　　6、项目融资：项目包装融资、BOT项目融资、IFC国际投资
　　7、政策融资：、科技型中小企业技术创新基金、中小企业发展专项资金、三农政策融资、农业科技成果转化资金
　　8、专业化协作融资：农业产业化项目融资
　　（二）融资技巧
　　1、新经济时代融资新观念
　　2、融资决策原则
　　3、融资避免陷入的八个误区
　　4、融资应规避的八个风险
　　五、提升营运资本管理能力
　　1、营运资本的性质和目的
　　2、存货管理
　　3、应收账款管理
　　4、现金管理
　　5、应付账款管理
　　6、银行透支的管理
　　六、提升股利政策的制定能力
　　1、股利支付
　　2、股利政策与股东财富
　　3、决定股利水平的因素
　　4、股利政策与管理层的态度
　　七、提升运作企业兼并与收购能力
　　1、兼并和收购
　　2、兼并原则
　　3、并购支付的类型
　　4、易被收购公司的特征
　　5、反收购措施
　　6、股东利益的保护
　　课程结束：
　　一、重点知识回顾
　　二、互动：问与答
　　三、学员：学习总结与行动计划
　　四、企业领导：总结发言
　　五、合影：集体合影

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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