当前位置： 首页 > 管理技能 > 领导力 > 情景高尔夫--向上管理
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**部分：
管理者的角色认知
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１、正确对待管理者的角色
２、管理者的5大基本职责
３、管理者常犯的八个错误
４、管理者成长的四个阶段
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第二部分：
管理者的管理技能和领导力
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１、管理和领导的区别与联系
２、领导力九宫图
３、领导者的四种风格
４、DISC领导力测试
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第三部分：
情境高尔夫向下管理背景介绍
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１、DISC四种领导风格描述
２、情境领导力类型
３、情境领导力公式
４、情境高尔夫角色介绍
５、情境高尔夫规则说明
６、高尔夫班组建设
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第四部分：
情境高尔夫—向上管理教战守策
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**部分：决策
**洞：会前沟通：
第二洞：决策会议
第三洞：补充意见
第四洞：制定方案
第五洞：改变计划
第二部分：组织
第七洞、越级指挥
第八洞、指挥失误
第九洞、信任疑云
第十洞、代理职务
第十一洞、关联下属
第十二洞、下属加薪
第十三洞、士气受挫
十四洞、上司调离
第十五洞：新官上任
十六洞、工作调整
十七洞、代为责罚
第十八洞、奖励优秀
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第四部分：
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系统回顾、总结、提升
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