了解战略与年度经营计划的关系，学会制订年度经营计划； 了解战略目标分解的基本前提、管理机构，学会系统解决战略目标分解难题； 理解并掌握战略目标分解的维度及原则； 掌握战略目标分解的方法和流程，学会战略目标分解； 掌握战略目标分解的保障体系构建技巧； 了解战略目标分解中的一般误区及规避方略

一、课程导入：

神七飞天的技术突破

山田本一的马拉松夺冠秘决

启示：

Ø 目标不分解，一切是空谈；

Ø 战略目标分解是战略实现的必须前提

二、从战略到目标

1、年度经营计划制订的三大难题

如何订计划？如何分任务？如何将计划落地？

2、计划的前提是战略——从战略到年度经营计划

案例：某企业的“五统一”战略管理法

3、年度经营计划的一般要求及范例

案例：某企业的年度经营计划书

三、战略目标分解的三个三

1、战略目标分解的三大机构

2、战略目标分解的三大原则

3、战略目标分解的三大维度

四、战略目标分解的具体方法——“四会两图一书一合同”

1、让战略和计划大程度的一致——四会

2、将战略目标分解到底——两图

3、将经营计划书面化——年度经营计划书

4、将目标责任契约化——年度目标责任书

五、战略目标分解的折线流程

1、战略目标分解的折线流程

2、战略目标分解流程的关键节点及注意事项

六、从目标到计划

1、从目标到计划

2、计划管理的四大要素

3、计划制定六步法

4、计划管理七步法

九、答疑及讨论

（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）