财务管理是企业的各级业务经理人必须具备的基本管理能力之一。作为一个称职的业务管理者，他（她）需要： 读懂财务报表，准确理解财务信息的内涵，全面了解自己所经营业务的运营状况。 通过量化的分析，发现业务运营中存在的问题，把握有利的商业机会，持续改善财务绩效。 运用科学的方法进行经营决策，提高企业资源的投入产出比。 通过财务信息和非财务信息，使战略、运营、预算和绩效管理有机地结合起来，实现企业价值最大化的目标。 尽管很多的非财务专业出身的经理人已经接受了基本的财务知识培训，然而在实际工作中，他们依然或

 

1. 透视财务报表

 资产比负债更可怕

 资本结构与财务杠杆

 从商业的角度审视资产

 损益表的业务逻辑

 现金流量所反映的企业经营状态

 财务管理的任督二脉

2. 财务分析方法

常用的财务分析方法

 因素分解法：链接财务数字与业务动因

 佳应用案例：GE（通用电器）的经营分析方法

3. 现金流管理

自由现金流量：企业价值评估的核心指标

资产周转率背后的业务动因

营运资金的构成

错误的评价指标：流动比率和速动比率

 经营流动性的核心指标：现金周期

 如何有效地管理现金周期

案例分析：Dell的现金周期管理

 案例分析：联想崛起的奥秘及其国际化之路的生命线

4. 成本控制

 薄利多销是个陷阱

对成本的理解

各种类型的性质及其业务动因：市场推广费用、售后服务费用、财务费用、资产摊销与折旧、研究开发费用

 SG&A费用率：反映企业内在的管理运营水平

 SG&A费用率背后的五大恶劣成本

 固定成本与变动成本

 成本控制的主要策略

5. 价值增长途径

投入资本报酬率的主要评价指标

 杜邦分析体系：企业价值成长规划的路线图

案例分析：从2002年到2012年，联想集团有限公司财务业绩评估及财务战略的选择