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陈文

向世界500强学习:高绩效目标管理

陈文 / 经销商实战管理讲师

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课程背景

众所周知,要成就一件事情,一定要以目标为导向,才会把事情做好。企业成长要靠全体员工共同努力,如果员工觉得工作目标无法掌握,工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。目前不少企业采用了目标管理方式,结合公司组织目标和部门及个人目标,建立一套行之有效的目标管理流程,大大地提高了组织的运作效率。企业可以通过目标管理这一流程来实现企业业绩,同时检验企业运行状态,从而达到提升企业运行效率和经营绩效。结合目前企业状况,通过目标管理理论与方法的学习,对企业落实目标管理,达成预定目标,员工充满活力,充分发挥潜力,提升经营绩效会起到积极的作用。

课程目标

1.充分认识目标管理,提升个人及组织为达成目标而不断实践目标管理的思维意识; 2.帮助学员掌握目标管理的基本原则与方法,提升强化目标管理的综合能力; 3.帮助学员掌握以后实际工作中,目标管理及成果评估的基本方法,提升目标执行力。

课程大纲

【“猴子下山”故事的启示】

 一、认识目标管理

  1、什么是目标?

  2、什么是目标管理?

  3、目标和目标管理关系

  4、目标管理的特征和实质

  5、为什么要实施目标管理?

  二、目标管理的基本程序和步骤

  1、实施目标管理的理论基础

  2、实施目标管理的基本流程

  3、实施目标管理的基本程序

  4、实施目标管理的基本步骤

  5、实施目标管理的四个核心强调点

  三、如何设定和分解目标

  1、设定目标的SMART原理

  2、设定工作目标的主要步骤

  案例:营销经理将“提高市场占有率3%”目标如何分解下去?

  4、如何建立目标体系图?

  案例:某公司降低费用5%的目标体系图分析

四、如何实施工作目标管理

 1、PDCA管理循环法在目标管理中的应用

 2、工作中如何理解“目标”和“计划”

 3、工作中如何设定重点目标和管理项目

 案例:某大型日企合资公司管理项目设定分析

  4、目标管理中的过程控制和目标修正

  5、目标管理执行情况的绩效评估

案例:某公司实施目标管理综合案例分析

  五、如何实施个人目标管理

  1、什么是个人目标

  2、人生目标金字塔

  3、人们为什么不设定目标

  4、达成目标的五项工作 

  5、如何成功设定和达成个人目标



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