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蒋小华

《互联网思维的领导力》

蒋小华 / 中国战略执行力讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

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课程背景

互联网思维巅覆了泰勒和韦伯的科层管理,彻底抛弃了官僚主义与权威主义。领导力有了全新的定义与发展。你是否还在沿袭旧时的管理模式?是当下领导人的重要要思考,也是不可回避的问题。 蒋小华老师透过10年领导力研究与实践,应用互联网思维,从全新的视角,特别针对如何领导当代年轻人作为命题,开发一套领导力修炼培训课程,旨在提高领导者不再依靠硬权力,实实在在地靠软实力来凝聚团队、激发团队、引领团队创造高绩效。

课程大纲

一、 解读互联网思维领导力

1. 互联网思维巅覆了传统的管理;

2. 互联网思维下要领导,非管理;

3. 如何理解领导与领导力?

4. 领导与管理的本质区别。

二、 互联网思维下领导者的七个挑战

1. 人人都有自己的声音; 

2. 能力远比头衔重要; 

3. 自愿的付出与投入; 

4. 来自低层的力量; 

5. 权力是流动的; 

6. 所有的事情非中心化;

7. 决策是大众做出来的。

三、 赢取挑战的四个转变

1. 耐心倾听讲师下属的; 

2. 长辈积极向晚辈学习; 

3. 让听得见炮声的人做决策; 

4. 用高马斯诺需求层次理论。

四、 互联网思维下领导者四个基本行为

1. 首先发起探险旅行; 

2. 不盗取他人的责任; 

3. 不授予领导的头衔; 

4. 不成为主要参与者。 

五、 互联网思维下领导者的五个特质

1. 粉丝思维——有追随者,即存在领导者;

2. 创造三感——参与感、尊重感、成就感;

3. 忧患意识——紧迫感、危机感;

4. 公开透明——;

5. 谨言慎行——人人都是自媒体。

六、 八字真言与八荣八耻

1. 望、闻、问、切;

2. 退、让、舍、给;

3. 八荣八耻。

七、 互联网思维下领导者四个基本问题

1. 靠什么凝聚人心?

a) 愿景共享

b) 使命共勉

c) 目标共同

2. 靠什么避免冲突?

a) 是否明确→问清楚、说明白、写下来;

b) 是否到位→编码、解码、反馈;

c) 是否情绪→先处理心情,再处理事情;

d) 是否有效→说对方想听的,听对方想说的。

3. 靠什么创造执行?

a) 开锁思维:你了解我,我配合你;

b) 需求理论:你满足我,我拥护你;

c) 移山大法:山不过来,我就过去;

d) 九型人格:没有好坏,各有功用。

4. 靠什么培养团队?

a) 果断授权——边做边学

b) 问对问题——迫使思考

c) 即时激励——创造信心

d) 结果导向——界定结果

e) 明确原则——不限方法

八、 互联网思维下领导者四项核心工作

1. 精准选人、用人所长

a) 乐在其岗:将工作不只作为谋生手段;

b) 个性匹配:性格特征与工作性质极为吻合;

c) 先天优势:先天才干大于工作经验。

2. 组织精减、流程再造、

a) 让流程方便,注重员工的体验;

b) 让层级精减,与用户零距离

3. 文化革新 

a) 注入新元素(开放包容、自由民主)

b) 案例:海尔人单合一双赢模式


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