《向惠普学习——目标管理与绩效考核》-诺达名师团队目标管理内训

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李建华

《向惠普学习——目标管理与绩效考核》

李建华 / 实战管理讲师

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课程目标

课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题，实用性强，课堂气氛热烈且发人深省。

课程大纲

一目标管理总论

◆ 管理者的各种形态

◆ 惠普动态领导力框架

◆ 管理的基本功(讨论)

◆ 目标管理的基本因素(讨论)

◆ 目标管理流程总结

二企业文化建设

◆ 什么是企业文化

◆ 组织的企业文化的产生的原因

◆ 惠普车库法则

◆ 价值观落地分享

◆ 案例：惠普愿景五子登科的分享

三目标管理

◆ 目标分解举例

◆ 目标管理介绍

◆ 发展共同计划的重要性

◆ 如何设定目标

◆ 评估衡量的样本

◆ OPTS 分析

◆ 实际案例分享

◆ 长短期目标的平衡

四有效沟通

◆ 沟通相关关系的理解

◆ 高效沟通应遵循的技巧

◆ 高效沟通的步骤

五、绩效考评

◆ 设定绩效目标的方法

◆ 关键绩效目标的分解

◆ 及时的绩效沟通

◆ 掌握使用评估矩阵表

◆ 有效的绩效监控

◆ 有效的员工辅导

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