本课程详细介绍了供应链环境下的“需求预测与库存管理”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注计划与库存管理的经营战略，并得以从中受益： 　　　1、了解计划与库存业务的管理流程体系，及如何建立业务监控平台； 　　　2、了解并掌握计划、供应、库存等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中； 3、了解并掌握计划与库存业务的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作

**部分 生产计划与物料控制管理概述

1. 生产运营管理概述

2. 生产模式及其特征介绍

◇ 流程式

◇ 装配式

◇ 单元式

……

3. 传统生产模式的特征与不足分析

4. 现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

◇ 备货型生产方式（MTS）的特点

◇ 订货型生产方式（MTO）的特点（ODM\OEM）

◇ 定制型生产方式(ETO)

◇ 装配型生产方式(ATO、BTO)

◇ “三来一补式”生产方式介绍

◇ 大批量生产方式的特点

◇ 多品种小批量生产的特点

◇ 单件生产方式的特点

5. 如何选择优的计划管理模式？

6. 需求预测与库存管理基础知识介绍

7. 计划与库存控制业务的组织与分工

8. 计划与库存控制人员的工作理念和行为准则（华为计划工作理念分析与探讨）

★案例：华为公司计划与控制业务运作模式及KPI体系介绍；

★案例：某汽车生产企业“计划管理月报”分享

第二部分 需求预测与计划管理

1． 需求预测与计划管理

◇ 如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？

◇ 制定预测的原则与一般步骤

2． 需求预测制定方法

◇ 讲师意见法（情景分析法、德尔菲法）

◇ 市场测试法

◇ 定量分析法

◇ 基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)

   ……

3． 物料计划制定方法

◇ 一般计划方法

◇ 物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

◇ 订货点法（小\大库存计划方法）

◇ 甘特图计划（什么是甘特图？如何制作甘特图？）

……

◇ 如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

◇ 如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？

◇ 如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

4． 生产计划的管理策略及其选择（均衡生产、柔性控制）

5． 制定滚动生产计划的基本要求和流程

6． 如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？

7． 如何管理与评估计划变更？

8． 如何处理计划例外信息（计划提前、延迟、取消、变更的管理）？

9． 如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

10． 如何制定各种计划管理监控报表及报告？

★ 案例：某设备制造企业生产计划体系介绍；

★ 案例：我国某500强机械制造企业S&OP机制简介；

★ 案例：某集团公司生产计划与进度控制体系介绍。

第三部分 物料供应管理

1. 什么是欠料（欠料的标准与定义）？

2. 什么是物料齐套供应管理（齐套的标准与定义）？

3. 如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与管理？

4. 如何从策略上保证物料及时齐套供应？

◇ L/T管理机制

◇ 计划批量的设置

◇ EOQ设置

◇ EPQ设置

◇ 如何设定安全库存？

◇ VMI管理

◇ JIT管理

◇ 相关需求\独立需求的管理

◇ 长周期物料、高价值物料的计划方法分析

◇ 小、大库存管理

……

5. 如何从技术上保证物料及时齐套供应？

◇ 生产调度例会管理机制

◇ 物料基础数据的监控与管理

◇ IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具) 

◇ 库存告警机制的建设（RYG管理、预缺料管理）

◇ 如何有效跟单与追料？

◇ 物料供应管理的其它办法及工具

……

★案例：某大型通讯设备制造企业PMC IT系统应用状况介绍；

★案例：某大型通讯设备制造企业预、缺料处理办法介绍；

★案例：某OEM制造企业欠料（RYG）处理办法介绍；

第四部分 生产调度管理

1. 生产调度在生产运作中的地位与角色

2. 生产调度业的原则、要求、方法与技巧

3. 如何保证生产调度的知名性与变通能力？

4. 如何规划与分析工厂产能？

★案例：某企业产能规划与分析案例分享（方法、工具、模板）；

5. 如何营造生产调度平台，保证信息的顺畅？

★案例：国内某知名家电制造企业生产调度平台介绍；

6. 如何做好事前计划与决策、事中跟踪与控制、事后分析与总结？

7. 企业常见的生产异常的原因分析与解决要领分析

★案例：如何应对紧急插单、撤单、延单的研讨？

8. 生产进度落后原因分析与改善措施

9. 生产进度的跟踪与控制方法研讨

★案例：某通讯设备制造企业生产调度体系分析；

第五部分 库存控制战略&战术管理

1． 供求关系定位与库存控制策略

◇ 从CRM到SRM

◇ 传统的供求关系管理方法

◇ 供求关系定位与库存控制策略（8种供求关系定位及对应库存策略分析）

★ 案例：供应商关系定位与采购&库存策略系列精典案例分析；

★ 案例：国美采购体系与运作模式介绍；

2． 物料分类与对应的计划技术及库存控制

◇ 战术1：一般性方案

◇ 战术2：低附加值加工类

◇ 战术3：高技术定制加工类

◇ 战术4：垄断及准垄断供应类

◇ 战术5：价格频繁波动类

◇ 战术6：配套类

……

★案例：某知名手机制造企业库存控制的精典案例分析；

★案例：某500强商品流通商业企业采购策略分析。

★ 案例：华为、富士康、康佳采购策略案例分析与比较；

3． 如何**采购与计划模式来控制库存？

◇ 采购模式的分析与选择

◇ 标准采购订单 

◇ 一揽子采购订单与JIT供货 

◇ 长单采购 

◇ VMI 采购 

◇ JMI

◇ JIT采购

◇ 风险采购 

◇ OEM 采购 

……

★ 案例：富士康计划与库存模式介绍；

★ 案例：XX知名手机企业库存运作方式分析；

第六部分 库存控制技术管理

1. 库存控制的重要性

2. 降低库存的有效途径分析

3. 供应链管理环境下的库存控制方法

◇ 定期库存控制

◇ 定量库存控制

◇ 经济订货批量

◇ 库存分类管理：

ü ABC（多种ABC分类管理）

ü 2/8法则

ü 周转库存

ü 缓冲库存

ü 安全库存

……

◇ 产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）

◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式

◇ 其它库存控制方法与策略

ü 缩短提前期

ü 减小采购批量

ü 按经济批量订购

ü 加强预测

ü 库存物料标准化

ü 及时处理呆滞物料……

★ 案例：汽车制造行业库存控制精典案例分析与分享。

★ 案例：电子制造行业库存控制精典案例分析与分享。

第七部分 如何做好库存分析与监控？

1. 物料的分类与分类管理：

ü 物料价值A、B、C分类及原则 

ü 基本物料库房存贮期限

ü 试用物料的定义

ü 低周转物料

ü 死料

ü 呆料

ü 代用物料

ü 物料替代的定义

ü 特控器件

ü 停产器件

ü 小包装

ü 转库

ü 零星物料

ü 批量加工物料入库

ü 批量出库

ü 先进先出

ü 待处理物料

ü 剩余物料

ü 故障品     

ü 废品

ü 跟踪品

ü 缺料

ü 预缺料

ü 补料……

2. 在途物料的管理（供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…）

3. 超期物料的管理

4. 来料不良的监控与管理

5. 呆坏帐的监控与管理

6. 物料低周转的原因分析

7. 如何监控与处理呆滞物料（处理的原则、要求、途经…）

8. 库存积压资金的原因分析

9. 如何实现库存的动态监控？

10. 如何进行库存分析？如何制作《库存分析报告》？

★ 案例：某知名制造企业呆滞物料处理处理办法探讨；

★ 案例：某电器生产企业库存失控的案例分析；

★ 案例：某通讯设备制造企业《库存分析报告》模板研讨；

第八部分 需求预测与库存管理（PMC）KPI体系及改善

1. 物流与供应链指标体系分析

◇ 合同及时齐套发货率(%)

◇ 生产存货周转率(次/年)

◇ 采购成本下降率(%)

◇ 合同平均运作周期（天）……

2. 需求预测与库存管理指标体系分析

◇ 计划及时齐套发货率（％）

◇ 原材料库存周转率（次/年）

◇ 订单完美率（%）

◇ 低周转及呆滞物料比例（％）

◇ 库存准确率（%）……

3. 某企业PMC业务流程再造（BPR）项目管理及KPI绩效提升计划介绍；

★ 案例：某企业库存计划业务流程再造（BPR）项目管理及KPI绩效提升计划介绍；

★ 经验分享：现场答疑与经验交流