您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 并购整合 > 企业并购与整合

吴春明

企业并购与整合

吴春明 / 跨国公司财务管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

它将帮助您 分析并购动因,将并购作为完成企业战略目标的重要手段 了解并购程序,在最短的时间内掌握对目标企业进行价值评估的基本方法和工具 理解和掌握并购整合的方法,实现协同效应和双赢 参加培训后您将能够 通过对目标公司的价值评估,使企业并购战略的选择建立在科学决策的基础上 掌握并购整合的七大策略,确保协同效应的实现

课程大纲

有人认为,国退民进是中国经济转轨过程中的后一道盛宴,在激烈的市场竞争中,**规模化降低成本,并不断寻找新的利润增长点,已成为许多企业的经营战略,而并购是企业实现这一战略、迅速做大做强的重要手段,然而,翻开企业并购的记录,结果并不令人鼓舞,各种研究统计表明,全球企业并购的失败率高达75%,对于目前尚处于发展初期的中国并购市场来说,我们在并购目的、方法、手段和过程的专业化和规范化方面,都还有很长的路要走。在一场并购中,对企业如何定价往往是买卖双方谈判的焦点,对卖方而言,经常遇到的问题是:
企业的市场价值究竟是多少?
战略投资者愿意出多少钱来购买?
影响企业价值的主要因素是什么?
股东的真实投资收益率和回报率是多少?
股东出售企业是否是上策?如果是,应在何时、以什么价格出售?
而对买方而言,经常遇到的问题有:
目标公司对未来收入和盈利的预测是否准确?
在考虑风险的情况下,合适的投资回报率究竟是多少?
为了将公司卖个好价钱,卖方是否对公司进行了包装?
目前的收购对象是否为佳目标?预期的协同效应是否能被准确地衡量?
并购完成后能否实现?
并购交易是作为一项资产还是股权交易来处理?

如果您打算并准备**并购来实现自己的战略意图,如果您想了解一些企业并购整合的基本方法和技巧,如果您正在筹划或进行一场并购,无论作为买方还是卖方,都会不同程度地受到以上问题的困扰,或因对方不切实际的期望值而心情沮丧,如果您在并购完成之后感到整合效果不太令人满意,那么,欢迎您来参加“企业并购与整合”培训课程,它将帮助您在短的时间内掌握企业价值评估的基本方法和工具,了解和掌握如何将不同文化的企业整合在一起,以确保协同效应的实现。带着您的问题来,您会有意外的收获。

培训内容:

企业并购的动因
常见的交易动机
企业的公平价值
战略收购者的投资价值
如何成为并购赢家

影响企业并购的重要财务指标
解读公司财务状况 -- 资产负债表
解读公司经营状况 -- 利润表
解读公司现金流 -- 现金流量表

跨国公司投资并购的基本流程与评估方法
尽职调查的基本程序
企业价值评估方法
收益法
如何计算投资回报?
如何确定回报率?
如何确定资金成本率?
市场法
并购交易法
基准法
资产法
帐面价值与市场价值
如何调整目标企业的资产负债表?

并购价值评估案例分析

企业并购后的整合
如何进行企业文化整合?
如何使管理系统顺利对接?
协同效应的衡量
上一篇: 整合经理的跨文化管理——企业并购管理 下一篇:房地产企业融资策略

下载课纲

X
""