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龚举成

5S-卓越的现场管理---内训课

龚举成 / 清华大学EBMA

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课程目标

◆“人造环境,环境育人”。企业以人为本,通过创造好的环境,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业,制造一流的产品。 ◆藉“5S”活动来改变人的思考方式和行动品质,从而改变公司的管理水准,以真,以善,以美的心态,投入现场管理改善提升之中 ! ◆掌握5S推进工具和方法,培养5S管理内部专家; ◆全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法,最大限度降低制造成本 ◆打造客户信赖的管理现场, 打造一个有好的战略、好的团队、好的绩效、好的制度、好的文化、整齐干净 的工厂!; ◆为工厂培养合格化、素

课程大纲

**天

时间

内容

方法

目的




2次课间休息

**部分:什么是5S现场管理

Ø 5S的起源

Ø 5S 的含义

Ø 什么是好员工

Ø 什么是好产品

Ø 什么是好企业

Ø 推行5S的目的

第二部分:为什么要推行5S现场管理

Ø 现场脏、乱、差可能导致的10大

浪费

Ø 推行5S的八大作用—良药治病

Ø 创造有规律、干净、目视管理的好

企业

第三部分:5S定义、推行要领和步骤:

1、1S整理

Ø 整理的含义;

Ø 整理的作用及目的;

Ø 整理推进要领;

Ø 整理活动的具体步骤

2、2S整顿

Ø 整顿的含义;

Ø 整顿的作用及目的;

Ø 整顿的“三定原则”;

Ø 整顿的“三要素原则”;

Ø 整顿推进要领;

Ø 整顿活动的具体步骤;

3、3S清扫

Ø 清扫的含义;

Ø 清扫的作用及目的;

Ø 清扫推进要领;

Ø 清扫活动的具体步骤;

Ø 

讲解,

讨论,

案例分析



l 了解5S基础概念

l 掌握5S定义、推行要领和步骤


午餐、休息


2次课间休息

4、4S清洁

Ø 清洁的含义;

Ø 清洁的作用及目的;

Ø 清洁推进要领;

Ø 清洁活动的具体步骤;

5、5S素养

Ø 素养的含义;

Ø 素养的作用及目的;

Ø 素养推进要领;

Ø 素养活动的具体步骤;

6、6S安全

Ø 安全的含义;

Ø 安全的作用及目的;

Ø 安全推进要领;

Ø 安全活动的具体步骤

7、7S节约

Ø 节约的含义;

Ø 节约的作用及目的;

Ø 节约推进要领;

Ø 节约活动的具体步骤


讲解,

讨论

练习,

展示

案例分析


l 掌握5S管理的有效工具

**天结束

第二天

时间

内容

方法

目的




2次课间休息

第四部分:5S管理的有效工具

1、定点摄影

Ø 定点摄影的含义

Ø 定点摄影的具体做法

Ø 定点摄影的执行要点

2、目视化管理

Ø 目视化的含义

Ø 推进目视化的目的

Ø 推进目视化的作用

Ø 推进目视化的对象

Ø 推进目视化的案例

3、红牌作战

Ø 红牌作战的目的

Ø 红牌作战的对象

Ø 红牌作战的基准

Ø 红牌作战的具体步骤


讲解,

讨论

练习,

展示


案例分析



l 掌握认识和有效降低工厂的八大浪费的方法

l 掌握5S推进工具和方法,培养5S管理内部讲师



午餐、休息





2次课间休息

4、看板管理

Ø 看板管理定义

Ø 看板管理的应用

Ø 看板管理案例分享

5、颜色管理

6、标准化管理

Ø 标准化管理定义

Ø 标准化管理的目的和作用

Ø 标准化管理的应用和案例分享

7、持续改善

第五部分: 6S安全—安全生产、预防为主

Ø 什么是安全事故

Ø 事故的分类

Ø 安全隐患的识别

Ø 工作安全的四个阶段

Ø 安全教育,势在必行

第六部分: 7S节约—有效降低工厂的八大浪费

1、 什么是浪费?

2、 什么是增值?

3、 精益生产追求的“7”个零目标

4、认识和消灭生产现场的八大浪费

Ø 过量过早生产的浪费;

Ø 库存的浪费;

Ø 搬运的浪费;

Ø 作业本身的浪费;

Ø 等待的浪费;

Ø 动作的浪费;

Ø 产品不良、返工返修的浪费;

Ø 管理的浪费。

讲解,

讨论

练习,

展示


案例分析

第二天结束

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