班组建设实务研讨授课提纲

1、“班组”“班组管理”“班组建设”的内涵：

       班组含义：广义与狭义意义上的班组解析？

班组在企业中的地位：

传统意义的班组管理与现代企业中的“班组建设”的根本区别：

班组建设的核心思想：

2、  班组建设要素指南：

企业一般意义上的班组建设要素：

现代企业班组建设的十要素：

互动探讨：本企业班组建设要素的完备性？

3、  班组建设核心要素之一：交货期

订单、定单、命令单

交货期与精益制造：

如何**精益制造保证交货期？

4、  班组建设核心要素之二：成本

成本管控内容：

成本管控与精益制造和精细管理：
       成本管控手段与方法？

管理创新：从闭环（PDCA）到归零化管理、增值管理（TVM）

5、 班组建设核心要素之三：质量

从QC到TQM

QC与IPQC、IQC、FQC、OQC

品管实务在斑斑建设中的应用？

8D问题解决法？ 上一篇： 班组管理与建设内训课 下一篇：现场5S与目视管理-内训课