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陈东炜

现场管理5S内训课程

陈东炜 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  现场管理5S**部分、推行5S成功的关键

  1、5S之间的关系

  2、5S与其它管理的关系

  现场管理5S第二部分 5S介绍

  1、什么是5S

  2、整理的含义

  3、整顿的含义

  4、清扫的含义

  5、清洁的含义

  6、素养的含义

  7、办公室的5S

  现场管理5S第三部分 5S实施的技巧及其工具

  1、红牌作战

  2、摄影作战

  3、目视管理

  4、看板管理

  5、定置管理

  6、颜色管理

  7、检查表

  现场管理5S第四部分 如何推行5S

  1、推行步骤

  2、讨论

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