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彭浪

精益供应链及物流管理

彭浪 /

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课程目标

1、学习供应链管理的基本知识 2、掌握和理解提升供应链管理效能的方法 3、学习供应链环境下的物流配送 4、掌握信息技术环境下的供应链管理和物流管理 5、学习物流配送及配送中心的相关知识 6、学习供应链管理的方法 7、掌握仓储管理、库存控制的知识和管控方法

课程大纲



**天 上午



**章
物流企业的供应链管理



**节
供应链管理基础



1、供应链管理的概念及发展



2、供应链管理的八大原则



3、供应链管理的四大支点



第二节
供应链管理的策略



1、供应链的运营机制



2、供应链管理的基本方法



第三节
供应链系统的构建



1、供应链构建的基本思想



2、供应链设计的原则



3、基于电子商务的供应链系统设计



案例:戴尔公司的供应链管理



第二章  供应链合作伙伴关系



**节
供应链合作伙伴关系的形成和制约因素



1、合作关系的形成与发展



2、伙伴关系中的制约因素



3、合作模式中存在的问题



第二节
供应链合作伙伴的选择



1、选择供应链合作伙伴的方法



2、选择的步骤



3、冲突与解决对策



案例:北电网络与供应商的战略合作关系





**天 下午



第三章  物联网技术下的供应链管理



**节
物联网的产生与发展



1、物联网的概念



2、物联网规划与建设



第二节
物联网关键技术



1、编码技术



2、电子标签



3RFID技术



第三节
物联网的安全与应用



1、物联网的安全



2、物联网的应用



3、物联网的前景



第四节
基于物联网的供应链管理



1、基于物联网的供应链仓储管理



2、基于物联网的工业品供应链管理



3、基于物联网的服装供应链管理



4、基于物联网的医药供应链管理



第四章
物流配送



**节
物流配送与模式



1、电子商务对传统物流配送的冲击和影响



2、电子商务环境下的物流配送



3、物流配送模式的选择



第二节
物流配送中心



1、物流配送中心的类型



2、物流配送中心的作业流程



3、物流配送中心的作用



第三节  物流配送中心的规划与设计



1、物流配送中心的设计原则



2、物流配送中心的规划目标



3、规划与设计的步骤



第四节
物流配送中心的选址与布局



1、影响物流配送中心选址的因素



2、配送中心选址的一般程序



3、配送中心选址的方法



案例:麦当劳物流配送





第二天 上午



第五章
物流信息技术



**节
条形码技术及其应用



1、条形码技术



2、条形码技术在物流中的应用



第二节
电子数据交换技术及其应用



1EDI



2、物流EDI的应用



第三节 GPS技术与QIS技术



1GPS在物流中的应用



2GIS在物流中的应用



第四节
物流信息系统



1、物流信息系统的功能



2、入库系统



3、出库系统



4、库存系统



第六章
信息时代下的供应链与物流管理



**节
电子商务



1、电子商务的特征



2、电子商务的内涵



第二节
电子商务物流管理



1、电子商务物流管理的含义



2、电子商务物流管理内容



3、电子商务物流管理的原则和职能



第三节
电子商务环境下物流业的发展



1、信息化



2、多功能化



3、全球化



案例:用MIS进行有效的客户信息分析





第二天 下午



第七章
仓储管理



**节
现代仓储的职能



1、仓储的价值



2、仓储管理的四大要素



第二节
仓储基础



1、储位编码



2、仓储管理信息系统



3、仓储管理战略



第三节
仓储再规划



1、仓库物流规划的原则



2、仓储空间计算



案例:托盘空间计算



3、再规划的原则



4、改善仓储的方法



第四节
仓储管理规范



1、看板管理



2、作业现场管理内容



3、仓储绩效



第五节
仓储设备及应用



1、仓储设备



2、搬运设备



3、托盘



4、货架仓储系统



5、集装单元化



6、仓库设备管理



案例:沃尔玛仓储模式



第八章
库存管理



**节
库存管理的目标与决策



1、库存的作用与弊端



2、库存管理的目标



3、库存管理的决策内容



4、库存的主要评价指标



第二节
库存控制的基本模型



1ABC分类系统



2、定量定货法



3、定期盘点库存控制模型



第三节
库存控制方法



1、大小库存系统



2、库存合并



3、供应链上的“牛鞭效应”



4、联合库存管理



5、多级库存管理



6、虚拟库存



案例:外包



附:课程主要案例



案例:多少件衣服够用



案例:面对推新产品和降低成本的销售经理



案例:神州数码的立体仓库



案例:“苍狼”



案例:萧何封王



案例:失踪的蒙娜丽莎



案例:万恶之源



案例:总装厂集配上线



案例:APPLE手机物流



案例:本田的国际战略伙伴管理



案例:G7车联网



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