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何芳

采购与物流管理

何芳 /

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课程大纲

**章:供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响

杰克韦尔奇眼中的采购

采购的杠杆作用是什么?

采购的五大核心任务是什么?

供应商管理在采购的核心任务里面的地位如何体现?

现代企业供应商管理的挑战有哪些?         

采购如何处理供应商管理中的利益相关者?

利益相关者的映射

案例分析:某全球500强供应商管理体系的分析


第二章:如何做好供应商的选择与评估?

用战略的眼光来组织与实施供应商的评估

采购品项,产品生命周期与供应商的发展战略

长期考虑供应商与组织的关系来进行供应商的评估

进行供应市场分析是评估的重点前提

波特五力模型-评估供应商的实际竞争能力

让波特三大战略为你的供应商评估作顾问

分析供应商评估的流程

供应商评估重要的分析工具之一: 供应定位模型

实操:分类你的采购品项

---关健型品项

---杠杆型品项

---日常型品项

---瓶颈型品项

供应商评估的类型与条件

如何抓住不同的供应商评估的要点?

有效率的商务评估应该如何分阶段进行?

高级商务评估的重点是什么?

体系评估是供应商后续服务重要的保障

如何对供应商进行成本降价能力进行评估?

如何**企业管理成本负担来帮助进行供应商评估?

如何对供应商进行交期的评估?

对供应商进行评估的SWOT分析

如何评价供应商对组织的积极性?

分析供应商的动机与喜好-供应商感知模型

案例分析:某全球500强企业供应商的评估问题分析


第三章:如何进行供应商的绩效考核及战略管理?

测量供应商绩效的阶段如何划分?

如何从5R的角度来评估供应商绩效对企业的影响

什么是QDCS?什么是ScoreCard?

供应商绩效的基本测量指标:品质,交期,价格,服务

供应商等级评定是管理供应商的关健方法之一

以感知为基础的供应商等级评定

供应商品质的绩效测量的重点是什么?

供应商管理之品质问题的发生频率

如何提升供应商的品质问题处理速度?

如何应对供应商品质问题的利益相关者?

影响供应商交期紧迫性的因素有哪些?

交期管理三步曲

战略性调整供应商绩效评估的方式

买卖双方关系图谱

供应商日常管理与战略管理

全能的供应商管理战略分析工具:市场管理矩阵

案例分析


第四章:如何进行高效采购成本控制管理?

采购成本管理的内容有哪些?

一些常用的成本控制的方法

采购成本高与低是否应该看采购价格?

采购成本VS 采购价格

价格的决定因素是什么?

成本为什么不能决定价格?

采购成本中重要的是采购价格还是TCO?

采购成本控制与总拥有成本的关系

供应商成本模型

三种不同的供应商价格战略

供应商价格战略如何决定供应商的成本模型?

供应商报价的三种方法

案例分享:高效的供应商管理体系是进行成本控制的前提与保障

电子商务 VS降低买卖双方的共同成本?

联合绩效测量对采购成本控制的影响有哪些

日常成本管理与年度降价

案例分析


第五章:仓库布局、仓储管理及库存需求预测实务


仓库平面布局及其影响因素

仓储物流规划及仓储绩效的评价要素 

仓库平面布置的要求与原则

货位布置与仓库平面及空间布局

货位管理、货位分配原则与货位编码

仓库合理化的标志有哪些?

库存的分类与弊端及ABC分类法

盘点的方法、仓储管理与5S、某外企仓储管理流程实例

物流仓储管理的安全问题 

需求预测管理与库存控制的要点

预测要点与主观预测方法

主要的客观预测方法

客观预测方法举例: 移动平均、加权移动平均及指数平滑法

实战: 如何做好预测计划及做好库存控制提高库存周转率?


第六章:物流仓储现场管理实务


仓库管理的7大职责、5大素质技能及心态要求

物料的收、管、发、运应把握的原则

仓储业务运作的全过程

产品包装标志与物料标识及产品防护的基本要求

物料变质与防护及危险品的储存管理 

物料入库程序及可能发生问题的对策与物料出库流程“三不”、“三核”与“五检查”

物料盘点的六检查及仓储消防安全管理

呆废料的管理与处理

案例分析: 某企业配送与终端的仓储管理


第七章:物流仓储管理组织架构设置与人员管理


企业物流管理的组织设计

组织架构设置的原则

典型的物流仓储企业组织架构形式

物流仓储人员选拔的要求

物流仓储人员的培训

仓储企业人员绩效考核 

物流仓储人员岗位如何设置?需要什么样的专业素质?

80/90后员工管理

实战: 企业物流组织团队建设与管理





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