提高高层管理者技能

　　**单元：领导力的基石――心智模式

　　**部分：项目干系人理论

　　项目干系人含义

　　项目干系人构成

　　三项目干系人需求分析

　　第二部分：战略干系人理论

　　战略干系人含义

　　战略干系人需求分析

　　战略干系人之间的影响分析

　　第三部分：成功干系人理论

　　成功干系人含义

　　成功干系人需求认知

　　成功干系人需求分析

　　第四部分：分享

　　干系人需求分析练习

　　二、小组讨论：干系人理论探讨对你的启发

　　三、练习：小组协作完成一个干系人（1）需求；（2）管理中应该采取的工作方式

　　第二单元：领导力分析

　　**部分：领导力是什么

　　第二部分：领导力与领导素质

　　第三部分：领导力系统分析

　　领导

　　领导素质对领导力的影响

　　被领导者素质对领导力的影响

　　管理环境分析

　　第三单元：发现和鉴别人才

　　**部分：用人的原则

　　德才兼备的原则

　　因事择人的原则

　　用人所长的原则

　　群体结构合理的原则

　　第二部分：本土化的鉴别人才方法

　　第三部分：其他鉴别人才的方法

　　第四单元：激励员工的能力

　　**部分：激励资源

　　马斯洛需要层次理论

　　赫兹伯格双因素理论

　　你拥有的激励资源

　　课堂讨论与练习

　　第三部分：激励机制

　　激励机制

　　个体激励机制模型

　　管理者激励机制模型

　　第五单元：培养人才的能力

　　**部分：培训人才能力

　　成为教练型领导

　　职业精神培训

　　专业技能训练（企业内训系统）

　　思维能力提升（案例：综合思维方式训练）

　　第二部分：人才职业生涯规划能力

　　正确的选择职业是成功的基石（职业锚理论）

　　职业发展周期规律

　　生命家庭生活发展周期规律

　　第六单元：使用人才的能力

　　**部分：用人的五性

　　第二部分：用人三道

　　第七单元：运作组织的能力

　　**部分：文化与企业文化

　　文化含义

　　文化的作用

　　企业文化

　　企业文化构成

　　企业文化功能

　　第二部分：用文化建设团队、运作组织

　　用文化建设团队、运作组织

　　团队建设案例分享

　　第三部分：案例管理法操作实务

　　有问题就有案例

　　案例法解决问题的三部曲

　　人人都是管理者

　　第三部分：案例管理法机制