非财务人员的财务管理培训旨在运用具体直观的沙盘教具以及体验式道具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释难懂的财务术语、解读复杂的财务报表，形象演绎企业商业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平，全面将了解企业的战略执行，提升学员的商业才智。

亲身体验一个制造型企业管理的完整流程。包括：物流、资金流和信息流的协同；理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合。 理解企业的“血液系统”。现金流控制的重要性，体验企业财务管理的全部流程、以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。 理解企业的“消化系统”。销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法。 

**单元：企业运营管理与经营决策

1）经营环境分析与战略制定

2）决策的一般方法

3）如何基于经济学原理决策

4）科学决策能力培养

5）财务决策在经营决策中的重要作用

第二单元：财务预测与财务决策

1）财务预测的内容方法

2）财务决策的分类、步骤、方法介绍

3）投资决策

4）筹资决策

5）目标利润决策

6）目标成本决策

第三单元：公司理财能力

1）公司理财的基本原则

2）企业理财目标的演绎

3）价值分析与判断

第四单元：财务预算能力

 1）预算的方法

 2）利润表预算

第五单元：资金运作能力

 1）有效管理现金,合理调配资金

 2）控制资金收支平衡

 3）监督资金流向,控制资金风险

 4）应收帐款管理

第六单元：财务报表

 1）学习利润表和资产负债表的编制方法

 2）掌握利润表和资产负债表的内在结构

 3）掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系

第七单元：产品定价能力

 1）定价战略与方案

 2）产品定价方法 

 3）定价修订

第八单元：成本控制能力

 1）成本控制含义

 2）成本控制步骤

 3）改进成本控制的对策措施

第九单元：财务分析

1）盈亏平衡分析

2）盈利能力分析：毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析等

3）偿债能力分析：资产负债率、流动比率、速动比率分析等

4）营运能力分析：资产周转比率分析等

5）杜邦分析： ROE分解，综合财务分析

•分析绩优的企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源，探索组织效率改进的路径

第十单元：企业成长分析

管理与效率的关系

2）分析业绩不良的模拟企业案例

3）分析绩优的企业战略安排和决策特点