为什么企业战略确定后却无法达成？ 为什么企业越来越大，老板越来越累？ 为什么企业计划不少，制度很多，执行却太差，缺乏责任感？ 为什么企业各部门之间沟通不畅，互相推卸责任？ 为什么中高层管理干部和老板无法达成思想的统一？

团队成员对团队总体目标的认同。 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化。 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用。 如何在团队中建立与发挥领导力。 了解部门之间的冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法。 建立起员工为了改进企业整体绩效而解决问题的承诺。 将培训中的概念和想法运用到自己的实际工作当中。

一、什么是高绩效团队

1. 蚂蚁精神

2. 团队的定义

3. 为什么要建设团队

4. 典型团队

5. 高绩效团队的构成要素

二、高绩效团队满意度管理

1. 换位思考

2. 找对员工

3. 充满活力

4. 加足马力

5. 决胜督导

三、高绩效团队忠诚度管理

1. 识别员工忠诚度

2. 构建评价体系

3. 监控员工忠诚度

四、以忠诚度为导向选聘员工

1. 排除跳槽倾向大的员工

2. 确保双向诚信

3. 动机和兴趣测试

4. 员工价值观

5. 管理人员的忠诚度

五、营造以人为本工作环境

1. 树立现代企业形象

2. 形成共同发展愿景

3. 培养忠诚企业文化

4. 提高员工认同感

5. 促进团队协作

6. 营造和谐人际关系

7. 设计实现员工价值的组织结构

8. 科学对待员工流动

六、合理薪酬制度

1. 薪酬公平性

2. 薪酬激励性

3. 利益共同体

七、员工职业发展规划

1. 岗前培训

2. 体验式培训

3. 不同阶段的职业规划

八、职业道德教育

1. 职业道德十项修炼

2. 狼性精神

3. 十大团队哲学

九、打造高绩效团队基本法则

1. 合理目标

2. 良好沟通

3. 有效授权

4. 基础保障

5. 正确激励

6. 全力培养

7. 心灵教育

十、高绩效团队根本之道

1. 企业文化建设

2. 创建学习型组织

3. 雁行理论