单 元 名 称

主 要 学 习 内 容

时  间

**讲

TWI概论

1. 训练指导员与学员自我介绍

2. TWI沿革简介及课程介绍

3. 一线主管的含义

4. 生产与问题

5. 一线主管必备的5个条件

6. 训练的必要性

7. 不完善的指导方法示范（2例）

**天9:00-10:30

第二讲

指导部下的准备

1. 正确的指导方法示范

2. 四阶段法的确立

3. 卡片分发与说明

4. 学员演练1

5. 对学员演练1的点评

6. 工作分解的导入

7. 打灯头结的作业分解

8. 学员演练的作业分解

9. 主要步骤及要点的说明

10. 作业分解自问法的练习

11. 作业分解的实习（全学员）

12. 作业分解的总结

13. 2个准备事项与演练的说明

**天10:45-16:00

单 元 名 称

主 要 学 习 内 容

时  间

第二讲

指导部下的准备

14. 训练预定表的制定方法

15. 训练预定表的练习（全学员）

16. 学员演练2

17. 对学员演练2的点评

第三讲

科学指导部下的4阶段法

1. 前一天的内容复习

2. 训练预定表的发表（1-2名）

3. 学员指导方法的演练-1

4. 学员演练中的作业分解的分享

5. 学员指导方法的演练-2

6. 学员演练中的作业分解的分享

7. 学员指导方法的演练-3

8. 学员演练中的作业分解的分享

9. 特殊指导方法

10. 学员感想

11. 总结（怎样开展和推动TWI）

第二天9:00

-16:00