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王树文

IT产品战略规划

王树文 / 启智式项目管理培训创始人

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课程背景

如何开发出有竞争力的IT产品,这一直是困扰很多以产品销售为盈利模式的公司的问题。通过本课程的实战演练,让学员掌握IT产品的策划、研发和实施要点;掌握产品经理所需具备的能力素质和岗位职责;掌握IT产品的需求来源及需求获取、分析的基本方法;同时掌握目标客户群的定位及市场策略和销售策略。

课程大纲

**部分:公司产品战略
1.如何理解企业战略和产品战略?
2.产品战略与公司战略之间的关系
3.如何定位公司的产品战略
4.研讨:贵公司有没有产品战略?如有,是什么?如没有,是为什么?
5.产品战略的主要内容有哪些?
6.产品战略与市场营销战略
7.案例分享:一些世界500强公司的产品战略

第二部分:产品和产品经理
1.什么是产品?
2.互动研讨:在中国做IT产品研发应该注意什么?
3.产品需求的主要来源
4.产品构思的来源渠道(案例讲解)
5.如何挖掘新产品并确定终需要研发的产品(企业SWOT分析与产品选型)
6.如何做市场调研
7.产品经理的能力素质要求(市场分析、产品策划、决策判断、市场营销、……)
8.产品经理的工作职责
9.如何履行好产品经理的工作职责?
10.测试:产品经理的创新性思维
11.对产品经理来说,研发、市场销售、项目实施等工作的具体落实办法有哪些?
12.如何实现研发与市场的有机结合?

第三部分:IT产品的策划和实施
1.产品需求的六种主要来源
2.IT产品市场需求管理存在的主要问题
3.产品市场需求调研和分析的方法及操作模式
4.如何编写产品说明书(方法讲解 案例演练)
5.产品说明书的诞生流程
6.如何进行有效的产品需求评审?
7.如何实施IT产品战略
8.IT产品实现的基本流程
9.如何进行有效的产品需求管理


第四部分:产品定位和市场推广
1.产品战略的定位模型
2.产品战略需要考虑的三个因素(企业内部条件、市场环境、顾客心理)
3.产品竞争的十种主要策略
4.如何定位目标客户?(产品需求的四种分类)
5.针对不同目标客户群的市场策略因该如何设置?
6.如何进行销售策划?(销售策略)

第五部分:建设和管理产品研发团队
1.成功产品团队的主要特征
2.如何营造高效的产品团队
2.1.营造高效产品团队的八大常用举措
2.2.看电视剧《井冈山》片段学习团队建设和领导艺术
2.3.看电视剧《亮剑》片段理解管理者“人格魅力”在团队建设中的重要性
2.4.看电视剧《亮剑》片段学习激励
3.互动研讨:您在产品团队建设过程中遇到过哪些问题,是如何解决的?

第六部分:产品线的组建和管理
1.如何组建产品线
2.如何实施产品线管理

第七部分:IT产品战略的更新
1.如何继承并发展IT产品
2.如何实现产品的转型
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