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蒋健才

远见导航、平衡掌舵、创新扬帆

蒋健才 /

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课程背景

中国经济发展进入新常态,中国企业在中国经济新常态下,必须谋求新发展、新出路。谋求新发展、新出路,首要是清楚未来的趋势,知未来,树立大局观,是为远见导航;然后立足今天,放眼明天,明得失,以变应变,从一个战略转向另一个战略,是为平衡掌舵;以新的战略为目标,为更快、更好的实现目标战略,做出有效的创新,是为创新扬帆。故而,新常态下,中国企业谋求新发展、新出路,实现可持续发展,则必要有远见导航→平衡掌舵→创新扬帆。

课程目标

1)远见导航,准确预见中国经济、金融及各个行业的未来发展趋势,在下一场竞争中“先人一步”,提前布局。 2)平衡掌舵,在远见导航的基础上,使企业能动态适应外部环境的改变或内部条件的变化,从而利用潜在的机会,从一个战略转向另一个战略,并不断创造新的竞争优势,以维持企业的生存和发展。 3)创新扬帆,在远见导航及平衡掌舵的基础是,强化创新意识,激发有效创新能力,使企业真正意识到“不创新,便死亡”的真理,指导有效创新方向,构建有效创新框架,保证创新作为企业可持续发展的持续动力不枯竭、不衰退,始终昂扬向上!

课程大纲

**章:远见导航

智术之士,必远见而明察。成功召唤我们去行动,而远见告诉我们可能会得到什么,使我们心中有了一幅宏图。

审视中国企业发展由盛而衰的因素**是缺乏远见的目光,不能对未来的外部环境趋势作出准确的预判,从而丧失发展先机,进入被动发展阶段。

远见导航是对企业或创业者所在的行业未来趋势的预判,从而在下一场竞争中“先人一步”,提前布局。主要内容:

◆走进远见的世界,认识远见的价值

◆有识之士:如何做一个有远见的人?

◆深惟重虑:周期图解趋势预测法

◆高瞻远瞩:宏观趋势预测解读


第二章:平衡掌舵

以变应变,平衡才可持续发展。审视中国企业发展由盛而衰的因素第二是内外环境失衡,即企业不能动态适应外部环境的改变或内部条件的变化,导致企业的发展变得与外部环境格格不入,进而磕磕绊绊。

平衡掌舵是在远见的基础上,发现问题并解决问题,使企业能动态适应外部环境的改变或内部条件的变化,从而利用潜在的机会,从一个战略转向另一个战略,并不断创造新的竞争优势,以维持企业的生存和发展。主要内容:

◆走进平衡的世界,认识平衡的艺术

◆以变应变,经营有道:内环境与外环境之发展战略平衡

◆求同存异,允执其中:日常事物中如何体现平衡艺术

◆困心衡虑,平衡护航:如何合理平稳地转型升级


第三章:创新扬帆

不创新,便死亡!审视中国企业发展由盛而衰的因素第三是缺乏有效创新,生于忧患死于安乐,随着企业由弱而强,在“安逸”的环境下,企业创新活力反而可能呈现出“由盛而衰”的趋势,这一趋势,是导致企业发展出现“由盛而衰”的主要隐患之一。

创新扬帆,在平衡的战略指导下,以创新带动发展“变革”,强化创新意识,激发有效创新能力,指导有效创新方向,从而把身边的物质条件作为跳板,跳向更高、更好,从一个成就走向另一个成就。主要内容:

◆走进创新的世界,让创新一路相随

◆泛驾之马:创新思维训练与强化

◆断鳌立极:企业的战创新与变革管理之路

◆祖述有自:商业模式创新之路

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