一级提纲

二级提纲

培训方式

  行业破局

Ø 新形势下行业现状及竞争背景分析

Ø 危险中的商机挖掘的步骤与方法

Ø 衡量商业盈利的手段与工具

Ø 现实经销商状况分析

Ø 未来行业的竞争格局纵览与战略出路思考

Ø 支撑企业持续增长的七个关键要素

老师讲解

案例剖析

心智篇：

观念—行为—结果

Ø 思路绝对出路，格局决定高度

Ø 竞争在博弈,做生意如逆水行舟，不进则退

Ø 经营突围的策略---跟随再超越

老师讲解

案例分享

视频分享

增长篇—持续赢利的关键

Ø 行业竞争图谱与企业持续增长路径？

Ø 解析竞争关键因子与盈利要素？

Ø 基于产品更新管道的持续增长

Ø 基于长期机会的持续增长

Ø 基于年度营销规划的持续增长

Ø 基于产品演进的持续增长

Ø 强化营销工作推动的增长

Ø 重塑营销力量推动业绩增长

老师讲解

案例分享

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基础篇—确立支持增长的管理理念

Ø 理性追求业绩增长

Ø 打造好的一个营销机制系统

Ø 在创新与突破中提升销量

Ø 销售人员的自我完善

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案例分享

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人才篇—打造高效,突破的营销人才内生系统

Ø 铸造灵魂核心人物的营销系统关键

Ø 形成稳定高效靠得住的中层人才

Ø 扩大优秀基层人才的执行力,突破力和团队归属意识.

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