伤害预知预警活动简称KYT(Kiken Yochi Trainning)，是针对生产的特点和作业工艺的全过程，以其危险性为对象，以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动，它是一种全员性的“自我管理”活动，目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故。KYT起源于日本住友金属工业公司的工厂，后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”，经中央劳动灾害防止协会的推广，形成了技术方法。它获得了广泛的运用，遍及各个企业，我国宝钢首先引进了此项技术，并取得良好的效果。 本课程将详细讲解KYT活动的起源、方法、实施步骤等，并通过实际演示和操作等方法让学员真正了解KYT活动效果大于形式的精髓。

1.熟悉KYT活动的背景与目的 2.掌握KYT活动要领 3.熟悉KYT活动的背景

一、KYT概述

1-1 KYT实施目的

1-2 KYT起源

1-3 KYT实施成果：基层员工自主安全管理的佳实践

案例：某公司实施KYT活动前后及成效展示

1-4 KYT实施误区与正确理解KYT活动

二、推进前准备

2-1 成立KYT活动小组

2-2 人员分工

2-3 案例展示

三、KYT推行4R步骤

3-1现状把握（危险因素找出），三种危险源识别与描述方法

Ÿ 因为…所以…

Ÿ 做了…导致…

Ÿ 因为…作业做了…导致…

Ÿ 危险源的五大因素

Ÿ 危险源与后果之间的逻辑关系处理

Ÿ 危险源与事故之间的关系

Ÿ 团队群策群力的方法与三大禁忌

3-2本质追究（找出重点危险）

3-3制定对策（针对重点危险提出对策）

Ÿ 危险源治理3E原则运用

Ÿ 危险源治理的四个步骤

Ÿ 危险源治理的三大禁忌

3-4制定对策（选出优化的重点安全实施项目）开展手指口喊活动