企业日常经营管理活动都和财务状况密切相关，企业管理人员会经常碰到如下问题： 部门之间间相互抱怨，首先考虑自己部门的利益，而忽略甚至漠视其他部门利益和公司整体发展 产品优惠给到不能再给，追求卖得越多越好，结果是卖得多了，销售成本却大幅增高，利润反而快速下降 客户签单最重要，对延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，公司现金周转不灵，出现危机 人才多好做事，于是大量招兵买马，结果增加的利润赶不上增加的支出 预算战争，各个部门为争夺公司资源“打得”不可开交，财务部和各个部门展开拉锯战，一次企业预算，要做几个月，苦不堪言 …… 很多企业虽然也对管理者进行过专业的财务培训，课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念，但为什么实际效果还是不佳呢？ 关键是各级管理者缺少机会从经营企业的角度，直接感知、体验这些财务概念对企业生存和发展的现实意义，因而也就不容易看到自己的决策如何影响着企业的最终绩效…… 沙盘模拟训练课程恰好能够顺利而有效地解决上述问题，让各级经理人对自己“曾经”的行为产生深刻的认识、反省甚至内疚……

本课程是专门为没有专业财务背景的各级管理人员而设计的，因此，这个课程的学习将从零开始； 由于本课程针对的是职业经理人而非职业会计人，因此本课程将关注更多的是对财务信息的理解和运用，而非财务信息的收集、加工和处理的过程，这是本课程的基本目标定位。 据此，本课程的内容可以概括为：一个中心、六个方面。一个中心是以企业的财务会计报告为中心；六个方面为： （1）通过沙盘演练，弄清企业经营管理状况与企业财务报告的对应关系 （2）通过演练填写企业财务信息，学会正确阅读、解构和分析企业财务报表；

 1、课程要点： 

 1）会计是企业的共同语言

 2）怎样阅读、理解和制作利润表和资产负债表

 3）怎样阅读、理解和制作现金流量表

 4）怎样总体评价企业财务状况

 5）怎样进行经营分析（市场分析、成本分析、现金流分析、盈亏分析、投资会把分析）       

 6）怎样进行岗位绩效分析评价

 7）怎样实现跨部门之间的沟通与合作

   

     2、课程安排：

    第1日上午：沙盘模拟导入、规则说明、财务报表讲解

    （1）课程导入：介绍沙盘模型与管理决策关系

         财产对应：学会如何将财务报表数据与企业实际状态相关联

         角色扮演：明确团队角色，做好分内工作，参与团队研讨

         教学年模拟经营：讲师带领完成第0年操作，熟悉沙盘推演程序

         财务报表填写与解读：共同完成第0年财务报表，详细解读财务报表

    （2）模拟企业第1年业务经营：

         模拟规则介绍，模拟运营要求与建议

    （3）讲师点评：企业经营本质、财务分析的经营观；企业如何盈利、企业利润增加的“关键”、如何评价企业经营的“好与坏”、为什么财务指标是根本、杜邦分析的意义……

   

      第1日下午：模拟第2、3年经营活动，并反思与总结

（1）模拟第2年经营活动： 市场分析、营销决策与生产能力分析

     完成经营模拟第1年市场竞标

         第1年经营模拟，独立完成财务报表；

         经营检讨：预判经营走向，学会运用《损益表》理解决策与财务结果的关系

     讲师点评：产品市场定位；产品生命周期管理；客户和市场指标是财务指标的保 

 障；费用效益和成本分摊的含义；生产能力分析……

（2）模拟第3年经营活动：企业战略与成本分析

         经营会议：决策后续经营策略及其逻辑（市场需求→企业追求→资源要求→投资

     决策→计划安排→资金管理等）

         决策市场投入，完成市场竞标

         第2年经营模拟，独立完成财务报表

         经营检讨：预判经营走向，学会初步分析财务报表

         讲师点评：经营战略的解析；盈亏平衡分析、企业产供销平衡的达成；全成本分

     析； 产销排程计算；财务分析的实质；融资计划预算的制定；公司全面计划预算的可

     行性判别；现金流量表的的作用和地位……

       第2日上午：模拟第4年的经营活动，并反思与总结   

      （1）模拟第4年经营活动：企业五力分析

           经营会议：决策后续经营策略及其逻辑（市场需求→企业目标→资源要求→投

       资决策→计划安排→资金管理等）

           决策市场投入，完成市场竞标

           第4年经营模拟，独立完成财务报表

           经营检讨：预判经营走向，学会分析财务报表

           讲师点评：部门局部优与公司整体优的关系；五力分析（收益力分析、安定力

       分析、经营力分析、成长力分析、生产力分析）；产品贡献度分析——评价现状、发

       现问题、为决策提供数据支持；企业经营综合分析——雷达图分析、从财务分析到

       企业经营因素分析……

       第2日下午：模拟第5年的经营活动，并进行反思与总结

    （1）模拟第5年经营活动：财务分析与绩效考核评价

            经营会议：决策后续经营策略及其逻辑（市场需求→企业目标→资源要求→投

        资决策→计划安排→资金管理等）

            决策市场投入，完成市场竞标

            第5年经营模拟（沙盘推演），经营成果分析（市场、产品）；

            独立完成财务报表

            经营检讨：预判经营走向，独立分析财务报表

            讲师点评：无形资产对企业的价值；人力资源管理及团队协作对企业的重要性；

        基于成本核算的岗位考核；全成本核算对企业经营决策的改进；库存对经营效益的

        影响……

      （2）课程总结与大分享（收获、反思、启示）

           杜邦模型介绍

           沙盘推演的整体评价和答疑