给你一家公司，拥有1亿资产，当年销售收入3,200万。利润400万，资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足，竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。 同时，还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。 各公司领导人将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场，估算产品的盈亏平衡点。决定如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应；还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同，竞争态势经常此消彼长，就看你能否脱颖而出，给股东带来超常回报……

1 全面阐述一个企业的概貌：

n 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;

n 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

n 企业的组织结构和岗位职责等;

企业经营的本质：

n 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;

n 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;

n 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;

n 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;

n 脑力激荡 - 如何增加企业的利润？

市场战略和产品、市场的定位：

n 产品需求的数量趋势分析;

n 产品销售价位、销售毛利分析;

n 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;

n 市场投入的效益分析;

n 产品盈亏平衡点预测;

n 脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额？

1 生产管理与成本控制：

n 采购定单的控制 ---  以销定产、以产定购的管理思想;

n 库存控制 ---  ROA 与减少库存的关系;

n JIT ---  准时生产的管理思想;

n 产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;

n 脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产？

1 全面计划预算管理：

n 企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略

n 如何制定销售计划和市场投入

n 如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划

n 如何进行高效益的融资管理

n 脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

1 人力资源管理：

n 如何安排各个管理岗位的职能

n 如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

n 理解“岗位胜任符合度”的度量思想

n 脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效

1 企业管理信息化（ERP）：

n 企业经营成败关键因素—决策的制定

n 科学决策需要管理信息化的支撑

n 信息孤岛，信息集成及ERP

n 企业整体的管理信息化（ERP）建设