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陈进华

生产线布局设计与改善

陈进华 / 精益生产管理讲师

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学员活动

辅助设备

1

生产线布局原理

1.案例:传统生产线布局的利与弊

2.精益布局的衡量方法

3.精益布局的主要方式

4.精益布局设计与改善原则

5案例:世界一流企业生产线布局分析

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2

生产线布局分析与设计

1. 现状分析

A. 工艺流程分析

B. 产品P-Q分析

C. 人员与设备需求分析

2. 生产线布局设计

A. 节拍与生产速度

B. 确定WIP

C. 作业分割

D. 模拟布局

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3

生产线布局实施

1. 硬件改革

2. 作业标准化

3. 物流配送方法

4. 员工培训方法

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4

生产线平衡与优化

1. 生产线平衡指标

2. TOC制约理论的运用

3. 线内平衡改善原则

4. 案例:动作经济原则的运用

5. 联合改善

6. 看板管理的运用

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游戏

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