**单元：管理者有哪些困惑
Ø 总是感到忙，乱，累，烦？
Ø 累而无效，业绩还是原地踏步？
Ø 人员越来越难管难留？
Ø 上司不满意，同级不合作，下级高兴？
第二单元：基于目标达成的执行力
Ø 目标的SMART练习
Ø 目标的标准特征
Ø 定量目标和定性目标的问题
Ø 设计岗位目标4个步骤
Ø 有效分解上级目标的方法
Ø 为目标制订详细的执行计划
Ø 严格执行计划，确保计划完美实现
Ø 进行绩效目标评估、改进和激励
Ø 目标训练——“行动计划执行表”演绎
第三单元：制定行之有效的工作计划
Ø action projects运用
Ø 计划的制定五步法
Ø 如何应用WBS分解工作任务
Ø 计划的七要素
Ø B-PLAN运用
Ø 执行计划的一般程序
Ø 计划制定过程中如何从上到下分解
Ø 为目标制订详细的行动计划
Ø 有效分解上级目标计划的方法
第四单元：工作执行过程的控制
Ø 目标分解－策划－实施－调整的审视
Ø 流程中关键点的设置和应用
Ø 计划中策划方法的应用讨论和分析
Ø 优化常规工作方法分析与讨论
Ø 计划调整的流程和控制
Ø 实施目标计划管理的支持系统
Ø 任务与成本控制之间的平衡
第五单元:高效时间管理
Ø 什么是时间管理
Ø 时间管理要素
Ø 如何有效管理时间
Ø 节约时间十大对策
第六单元：许文独创三化执行力
Ø 从头到尾流程化
Ø 工作内容流程化
Ø 明细内容清晰化
第七单元：部门之间工作衔接管理技巧
Ø 部门与部门接口管理
Ø 工作记录交接
Ø 协作分工技巧
Ø 工作交接如何到位
Ø 做了必须反馈
Ø 执行监督到位
第八单元：跨部门沟通协作技巧
Ø 展示自己
Ø 赢得信任
Ø 获得支持
Ø 与平级沟通的三大方法
Ø 与平级沟通的四大技巧
第九讲、跨部门沟通协作实战技能
Ø 团队协作艺术
Ø 工作配合要到位
Ø 如何执行公司规章制度
Ø 视频讨论分析
Ø 曹操如何执行制度
Ø 为何财务报销那么难
第十讲、跨部门沟通协作解决之道
Ø 跨部门沟通走进家庭
Ø 建立有效的投诉机制
Ø 建立共同的团队目标
Ø 跨部门问题清单对策表
Ø 视频《跨部门沟通要用心》
