您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 市场营销 > 营销策划 > 市场营销与竞争情报沙盘模拟培训课程

汪韦伯

市场营销与竞争情报沙盘模拟培训课程

汪韦伯 / 高级沙盘模拟培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

通过模拟残酷激烈的市场竞争,在不给现实企业带来任何实际损失的前提下,使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。 通过实战模拟,实践获取市场及竞争对手产品、定价、渠道、营销、产能、库存、技术、研发、资金、财务以及管理决策层对市场的见解及决策风格等信息情报,学习经营数据与财务数据的分析解读,演练激烈多样的竞争博弈与协同合作。 帮助学员学习制定以市场为导向的营销和战略计划,体验市场与产品细分与定位,合理分配资源、整合营销策划和实施。 体会市场营销与企业生产、财务等其他部门的紧密关系,树立跨部门沟通协作的

课程大纲

一、企业经营决策与战略

ü 战略管理与行业分析

ü 市场分析与预测

ü 市场需求与行业产能的平衡

ü 市场定位与企业资源配称

ü 产品生命周期与研发战略

ü 成本分析与定价管理

ü 产品盈利性分析

ü 市场营销目标与计划

ü 市场营销费用规划

ü 客户盈利性分析与客户管理

ü 客户信用管理

ü 经营财务数据分析与解读

二、竞争情报管理

ü 竞争情报体系建设

ü 竞争对手识别

ü 竞争对手行为分析

ü 竞争情报信息对经营决策的作用

ü 市场博弈与合作策略

ü 营销数据分析

ü 产品、客户管理与数据采集、分析

三、跨部门协作与沟通

ü 团队与绩效管理

ü 学习正确评估、采纳非共识性建议

ü 营销与市场、生产、财务等其他部门的协作与沟通

ü 学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识

ü 基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效

五、量化分析示例


 


 


 


 


 

行业集中度


 


 

投资与存量资产


 


 

行业竞争动态

分产品市场份额分析


 

市场全景分析


 

市场热度图分析


 

产品盈利性分析


 

营销费用效益分析

营销总监KPI指标

六、学员评价

这两天的学习非常紧张,汪老师对我们模拟企业发展每一阶段的点评都让我学习到很多东西,尤其意识到我们企业很多方面都急需加强和改善,其中关键是我们管理者的素质、知识和能力的提升。还有营销管理必须重视信息化建设和数据化、精细化管理,不能仅仅依赖直觉和经验。

某公司营销总监


 

我们这次5天的集中学习结束了,给我留下深印象的后这两天的沙盘课程,本以为模拟的市场会比较简单,出乎意料的是我们体验到了极其激烈多变的市场竞争,比我们实际的企业还要惊心动魄,逆水行舟不进则退,我的感悟很深。。。还有就是一个企业的经营的成功有赖于各部门良好的协作与沟通,缺了谁都不行,这个太重要了。。。

某公司销售总监


 

这次北大营销管理总裁班的沙盘课程非常实用,我们企业快速发展到现在,很多的经历与这次模拟演练非常相似,随着行业的集中度和我们的市场地位的转变,企业必须及时地在营销、战略、融资等各方面做出调整和转变,如果早个4-5年接触这个沙盘课程,我相信我们的企业会走的更好。。。

某公司总经理


 

上一篇: 奢侈品管理——奢侈营销密码 下一篇:价值营销的计划与执行

下载课纲

X
""