无论是研发、生产拟或贸易型的企业，管理的核心都是围绕如何在产品的交换（销售）环节得到更多的附加值，企业效益直接由公司产品在市场上的接受程度所决定。全生命周期的产品管理是所有企业管理中的核心，离开了全生命周期的产品管理，其他的管理只能是空中楼阁。   为什么在同样的一个行业中，有的企业收获颇丰，有的企业却只能略有盈余；   为什么同样的产品，有的人功成名就，有的人功败垂成：总是比别人棋差一着；如何获得、识别杂乱的市场信息，产品卖给谁？卖点是什么？怎么卖？   产品规划和产品研发管理是受企业资源限制的，如何构建企业的产品线，产品平台，产品族，产品系列，产品型号和产品版本，如何优化产品结构？企业该生产那些产品，不该上那些产品？   如何快速的推出新产品并减少研发的浪费？如何平衡产品研发的需求、进度、质量和成本之间的关系？   为什么在管理上：有的产品经理日夜操劳却做多错多，有的产品经理胜似闲庭散步却颇见成效；   成功的产品经理应该具备什么样的知识、能力，如何进行自我提高；产品经理应该将精力和时间放在什么关键性的问题上；如何推动与产品相关子流程的快速执行和有效衔接，以此实现产品全流程的高效管理；如何在有限的权利范围内高效的协调不同部门，让你的想法能够得到贯彻实施；如何管理你的时间、团队、产品，让效率最大化；

课程在对全生命周期的产品管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实际操作能力，以一个真实产品的生命周期为轴线，从产品的启动、规划、计划的制定、计划的执行和控制、收尾来全面讲解一个全生命周期的产品管理的全流程；在这条轴线上又贯穿全生命周期的产品管理的需求管理、市场管理、研发管理、团队管理等内容。 了解产品经理角色的定位，产品经理与公司相关职能部门之间的关系；  围绕企业愿景、技术与市场发展趋势、盈利模式、＄APPEALS构建产品规划和管理体系；  掌握先进企业在市场管

**章：产品生命周期理论介绍

1 产品生命周期理论简介 

2 产品生命周期曲线 

3 特殊的产品生命周期 

4 产品生命周期的特征 

5 产品生命周期优缺点 

6 产品生命周期各阶段特征与策略 

导入期的营销战略 

成长期的营销策略 

成熟期的营销策略 

衰退期的营销战略 

7 判断产品生命周期的方法 

8 产品生命周期理论的意义 
第二章：全生命周期的产品管理的框架体系
   进行有效全生命周期的产品管理的环境要求 
   全生命周期的产品管理的组织形式概述 
   全生命周期的产品管理的流程框架 

第三章：全生命周期的产品管理的核心：从市场需求出发
   业界在需求管理活动中的常见问题 
  如何分析用户需求后面的需要和欲望
   如何得到产品功能权重
第四章：产品战略与路标规划方法与实践（选择正确的方向）
   业界在产品战略管理活动中的常见问题 
   市场管理框架 
   市场管理阶段流程 
第五章：高效的产品研发管理流程（正确的做事情）
  产品开发的结构化流程 

 产品平台管理
  产品的财经与成本管理
  产品研发管理活动的交付 
 技术文档的内容
  市场文档的内容
第六章：新产品上市管理

新产品上市的主要流程 
根据当前的市场需求进行产品战略审视 

产品包
销售渠道
订单履行
定价/条款
综合营销宣传
 支持准备工作
文档和资料
  培训工作的展开
  销售指标的拟定
产品上市后的跟踪工作 
第七章：产品后生命周期管理 
 灵活管理产品的4个视角 
 根据产品特性的流程实践 
 根据环境阶段的流程实践