外部市场环境在急激改变，内部组织能力提升力不从心，内忧外患，一个组织如何在这样的环境中生存下来，还有更好的发展，我们需要不断的创新与发展。 一个组织的创新与发展，需要改变企业的员工能力、企业治理和员工思维，如何真正的推动企业在治理、思维和能力方面的提升，改变一个企业的DNA，真正推动一个组织的发展与创新。

1.掌握行动学习的方法，创新性研讨组织面临的问题和发展的主题； 2.学习组织创新与发展的理论与实践； 3.让组织中核心人员参与组织创新与发展的过程中； 4.推动组织创新与发展。

**部分 变化的企业环境

l 变化无处不在，移动互联网给企业带来的机遇与挑战；

l 竞争激烈，行业颤变，各领风骚那几年；

l 幂次定律——成王败寇

l 组织面临的创新与发展；

l 案例：卓越的世界500强如何看待创新

 

第二部分 行动学习法

l 认识行动学习法

l 行动学习的六要素

l 行动学习的步骤

l 实战演练：行动学习推动组织创新与发展

l 组织成长与反馈

 

第三部分 组织创新与发展

l 企业持续成功的二大关键

l 组织创新与发展的三大关键

l 推动组织发展的三类人

l 组织创新发展的五个步骤

l 案例分享：如何实施一个组织的创新

l 组织能力提升配合组织创新

 

第四部分 企业组织创新与发展实践

l 认识环境与企业，做出战略选择

l 定义组织创新与发展目标

l 行动学习：组织为什么要创新

l 组织能力建设

– 企业治理的改变

– 思维模式的转变

– 员工能力提升

l 行动学习：组织要怎么样创新与发展

l 组织创新与发展项目管理

l 监控与调整适应新的变化