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双赢商务谈判技巧

双赢商务谈判技巧

李俊

主讲老师:李俊( 销售人才复制讲师)

课程价格:20000元/天

常驻地:广州

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双赢商务谈判技巧课程大纲

课程大纲

第一部分   商务谈判的定义

1、商务谈判的定义

2、商务谈判可能出现的结果


第二部分   谈判中的沟通技能

n 沟通在谈判中的作用

l 流通信息要讲方式方法

l 传递情感做到合情合理

l 改善效果懂得评估博弈

l 建立影响注重心理需求

n 谈判中的相关沟通技能

l 听话,要让对方“听出”你的诚意

l 问答之间,要让自己进退裕如

l 说话,要有分寸有节度

l 告知与反馈,要合理合情

n 谈判中对方肢体语言的解剖

l 头部密码

l 面部表情

l 手的语言

l 腿脚信息

n 谈判中不同性格人的沟通方式

n 分析型

n 1、主要心理特征

n 2、谈判策略

n 支配型

n 1、主要心理特征

n 2、谈判策略

n 和蔼型

n 1、主要心理特征

n 2、谈判策略

n 表达型

n 1、主要心理特征

n 2、谈判策略

第三部分   商务谈判准备阶段

n 1、拟定谈判项目

n 2、我方分析

n 3、竞争对手分析

n 4、谈判对手分析

n 1)企业背景及优劣势分析

n 2)内部组织架构及流程分析

n 3)谈判对手兴趣点分析

n 5、外部环境分析

n 6、内部沟通,谈判条件的确认

n 7、谈判心态的准备


第四部分   谈判开局摸底阶段

n 1、营造谈判气氛

n 1)自我介绍

n 问题:开局后如果客户问具体价格,你会怎么办?

n 2)赞美

n 3)寒暄

n 2、用提问收集资料,仔细倾听

n 思考:我们要问哪些具体问题?

n 3、思考:如何介绍合作的好处?如何让对方相信?

n 产品说明、沟通、谈判、展示、建议的最有效话术

l FAB方法

l SPIN技巧

l

第五部分   商务谈判进程控制技巧

n 客户关系分析与谈判氛围预测

n 谈判中的压力策略

l 时间压力

l 环境压力

l 信息压力

n 客户决策流程和组织结构分析

n 如何在错综复杂中快速发现决策人


第六部分   商务谈判的磋商阶段

n 1、磋商前的运筹

n (1)弄清对方谈判的真正目的

n 思考:可以通过什么途径弄清楚谈判对手的情况?

n (2)判断谈判的形势,分析讨价还价的实力

n 2、讨价还价的技巧

n 思考:对方会用什么方法与我们讨价还价?我们应该如何应对?

n 3、让步

n (1)让步的基本原则

n (2)让步的方式

n  (3)价格让步的技巧


第七部分   商务谈判的促成阶段

n 1、商务谈判促成的技巧

n 2、思考:如何处理谈判的僵局?


第八部分   签约后的客户关系维系

n 建立让客户主动找你的理由:占领客户的“心相”

n 生意场上的朋友才是最好的朋友

n 寻找非物质的客户情感纽带

n 塑造被客户利用的价值

n 主动创造为客户服务的机会


第九部分   案例演练

n 设计符合客户行业相关案例进行演练,转化为学员的行为

(全文完)


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