1、行业动态篇

一、互联网时代到来给我们供应链管理带来了什么？

移动互联网的发展给供应链的机遇与挑战

物流在供应链中扮演什么角色

2015年企业供应链物流管理特点

案例分析：“达芙妮的物流战略改变给行业带来哪些讯息”

案例分析：“万科投资物流地产的背后”

2、运营管理篇

一、供应链运营应有的服务标准是什么？

服务的三个要素

供应链服务标准化管理

为何大家都在渠道下沉

有效的客户响应的核心要点是什么？

案例分析：渠道下沉的几种模式

案例分析：区域仓储的布局分析

二、国内物流服务商服务能力解析

城市配送难题解析

物流服务产品细分管理

客户对物流服务商选择的分析

案例分析：信息化带来服务差距

案例分析：客户为什么都选择京东

案例分析：移动终端公司的外包之路

三、仓储与库存管理

四种类型物资库存策略

工具：选择决策模型

案例分析：TCL的分销策略

案例分享：零库存可以吗？

案例分析：未来的高端供应链——私人定制

简单的库存管理法——ABC分类

两种补货策略

四、采购对于库存的影响

牛鞭效应的消除

预算策略如何消除

系统数据共享

采购还要分类

几种供应商管理的方法

VMI的应用

五、供应链交付管理

运输自营与外包

多点循环——节约法的应用

可口可乐给我们的启示

如何**周转有效降低供应链库存

邮政与顺丰信息化的差距

WMS的有效应用

通讯行业手机为何都外包给科杰物流

TMS有效使用

六、供应链风险管理及成本管控

供应商外包风险管理的几个基本原则

物流成本管理的ABC法则

物流成本管控的五大关键

七、问题解答