时间

内容

方法

目的

09:00-

10:30

**章：领导能力与管理能力

l 老子曰

l 领导的含义

l 影响的4种方式

l 领导者的6大能力

l 领导与经理的区别

讲解,讨论,展示，举例

l 对领导力有一个基本的了解

l 了解领导与经理的区别

10:45- 12:00

第二章：领导者的素质

l 领袖的素质

l 1950年前与后普遍重视的素质

l 领导者的大五维个性模型

讨论，教员点评

l 了解领袖素质要素以及重要的个性

13:30- 15:45

l 管理游戏：五星游戏

l 分享点评

管理游戏，讨论, 点评，讲解

l 学员**对五星游戏过程中的感受，将体会到领袖对团队目标的达成的作用

16:00- 17:00

第三章：领导的权力与授权

l 如何正确使用权力

l 如何授权

l 授权的障碍是什么？

l 授权的原则和程序

l 案例：授权

举例，分析，讨论，案例分析

l 使学员真正理解领导者应当界定权力的类型和来源，从而避免滥用权力

l 掌握授权的原则和授权的技巧

09:00- 10:15

第四章：领导方式

勒温的领导风格的基本类型

l 专制式领导

l 民主式领导

l 放任式领导

讲解,展示,讨论

l 学员将了解到自己的管理风格将随着下属的成熟的成长而成长

10:45- 12:00

第五章：科曼的领导生命周期

l 命令型

l 说服型

l 参与型

l 授权型

讲解, 分析，讨论

l 学员**教员讲解、讨论，将会了解到各种典型的领导风格，以及这些风格的优点和缺点

13:30- 15:30

l 管理游戏

l 分享点评

管理游戏，讨论, 点评，讲解

l 学员**对游戏过程中的感受，加深对课程的理解

15:45- 17:00

第六章：领导的批评与赞美

l 角色扮演：批评下属

l 练习：赞美传递

l 与下属关系的艺术－沟通

l 知名领袖们的启发

讲解，游戏，讨论 

l **批评与赞美游戏，使学员体会到赞美的威力