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贺新杰

企业电商战略落地的布局与整合

贺新杰 / 互联网转型与电商运营模式讲师

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课程背景

企业互联网电商触网是未来的必然趋势,是所有企业都绕不开的路! 所有的企业正经受着4大痛: 出路之痛——未来的出路在哪里? 纠结之痛——传统店铺真的不行了吗? 迷茫之痛——创业到底是从实体开始还是网店开始? 策略之痛——为什么我的电商不赚钱? 企业布局电商时,越来越难落地,传统渠道和电商渠道到底怎么整合,成为企业的困扰; 企业在进行电商运营时,推广困难、引流困难、赢利困难,成为压在企业身上的三座大山! 企业在进行电商触网的时候,感觉很难落地! 以上几点已经成为互联网+时代下所有企业的痛点,如何突破困境获得新生是每个企业迫切解决的问题。本课程正是在这样的背景下开发与设计的!

课程目标

1、解决企业电商运营中路径难、没思路、缺模式的三大战略难题; 2、解决企业电商实施中的平台布局问题。自建?天猫?京东?微店? 3、解决企业电商实施中线上线下品牌、价格、渠道合理布局难题; 4、解决企业电商运营中的策略难、创意难、推广难的难题; 5、解决企业电商运营中的6个落地难题。

课程大纲

模块

内容

知识点

模块一

整合路径:确定电商触网的行军路线

1、传统企业触网的起点和终点。

2、互联网时代,企业经营的5个变局。

3、企业布局电商的三条路径。

4、电商发展的10大趋势

模块二

整合思维:思想动员,用10大思维让企业植入电商基因

1、有效网络营销的前提和条件。

2、完成企业电商基因的10大思维。

3、如何将10大思维有效落地到电商运营中。

模块三

整合模式:排兵布阵,9大模式让你的企业站在赢利制高点

1、电商模式沙场点兵。

2、平台模式亮剑互联网时代。

3O2O模式的5个应用场景。

4C C2FC2D破解传统渠道诟病。

5F2F,直销中的直销。

6、品牌模式、渠道模式、市场模式。

7O2MC 2C等模式的运用。

模块四

整合平台:确定战场,打造全网融合的电商营销体系。

1、淘宝、京东、微店,电商平台沙场点兵。

2、电商平台VS电商模式。

3、淘商系、微商系、网商系的运营模式。

3、电商全网营销体系构建与实施。

模块五

整合策略:拟定作战策略,用4大营销策略让电商发挥威力。

1、王老吉热销背后的事件营销。

2、电影泰囧的高票房与病毒营销。

3、爱尚鲜花口碑营销的关键与实施

4、饥饿营销的机制、步骤及案例。

模块六

整合创意:研制弹药,用两大终极利器整合客户

1、创意互动基于的人性与应用。

2、让创意吸引受众眼球的金字塔思维。

3、网络营销中常用的互动策略。

4、吸引用户参的6个诱饵。

5、创意与互动的传播机制。

模块七

整合工具:提升装备,用5大装备让企业实现全员营销

1、直面全员营销的5大装备。

25大装备的使用人员素质。

35大装备的应用场景。

模块八

全面落地:完成任务

1、设定目标:目标体系制定和可行性分析。

2、用户定位:谁是我们的客户,他们在哪里。

3、确定模式:设计符合企业的电商运营模式。

4、打造平台:打造合理的电商组合平台。

5、构建组织:组织结构、协作机制、考核激励。

6、确定策略:思维、理念、模式与工具整合。

7、制定方案:进度、预算、人员、工作量化的整体实施方案。

8、优化改进:执行过程的评估与改进。

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