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郑奕

《员工辅导与培训》

郑奕 / 营销

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课程背景

企业生存和发展的竞争中,什么最重要最关键?人才。得人才者得天下!可是,21世纪的商业竞争,人才难得呀。您的企业是否后备人才匮乏?在后备人才选拔和培养方面是否缺乏系统规划?各级人才是否能持续支持企业的发展?支撑未来战略的发展?人才供给是否短缺? 郑奕老师在本课程中从企业生存发展的内在本质、企业核心竞争力和战略视角,采用系统思维、科学发展观理念;运用战略分析、人才培育理论、人才素质模型、人才测评与任职资格管理的科学工具方法论;采取打造学习型组织、高绩效团队的方法和人才素质、领导力模型和企业育人文化理念等,结合郑奕老师多年职场选育用留的经验和实战操作成功案例,演绎和启发构建基于企业战略的人才梯队建设体系的三部曲。

课程目标

1、了解企业人才短缺的困惑原因及人才竞争的意义和对策; 2、掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析方法; 3、学会企业人才梯队建设体系构建的工具方法论和基本步骤; 4、掌握梯队人才开发培育的科学方法与技巧和如何选人、育人、用人、留人的基本方法与技巧; 5、为企业培育人才队伍,提供支持企业持续发展需求的组织能力,打造企业核心竞争力。

课程大纲

**讲:企业人才与人才队伍建设困惑                 

1.企业人才困惑

1.1企业人才短缺现状回顾

1.2企业为何“人才荒”

2.企业人才队伍建设误区

2.1 企业人才培育误区

2.2 企业人才队伍建设误区分析

第二讲:从企业核心竞争力看人才的梯队建设             

1.企业的生存发展本质

1.1企业生存与发展的本质要素

1.2企业生存与发展的本质要素内在逻辑关系

互动分享:逻辑关系图

2.企业的核心竞争力构成分析

2.1 企业核心竞争力的构成

2.2 企业的核心竞争力三角型

2.3 企业核心竞争力中人才的作用

3.人才梯队建设的重要性与必要性理念

3.1企业人才梯队及其重要性

3.2 得人才者的天下

案例分享:中国共产党与国民党

第三讲:企业人才观与人才标准设计                   

1.企业愿景与使命、价值观分析

1.1企业核心价值观与使命、愿景的关系

1.2 如何寻找企业老板的哲学思想

2.企业人才观规范

2.1 企业人才观与企业老板的哲学思想关系

2.2 企业人才观规范

案例分享:某企业人才观

3.企业人才标准设计

3.1 企业人才标准的范畴

3.2 企业战略目标与人才匹配的原则

3.3 企业的人才标准

案例分享:某企业人才标准

第四讲:人才梯队体系规划                           

1.企业人才结构分析

1.1企业现状分析

1.2企业战略与业务发展模式人才需求分类

2.企业人才需求分析

2.1 企业后备人才需求分析方法

2.2 企业人才需求分析与预测

互动练习:企业人才需求分析

3.企业人才梯队构成模型

3.1企业现有人才梯队排列

3.2 企业人才梯队构成模式

案例:某公司人才梯队模型

第五讲:梯队人才培养规划                          

1.企业梯队.人才培养的理论与角色

1.1企业梯队人才培养的理论:五径论

1.2企业梯队人才培养目标与目的

1.3各级管理者的角色与任务

1.4企业梯队人才分类方法

案例:人才分类表

2.梯队人才需求规划

2.1 企业梯队人才职业通道分析与设计

2.2企业人才梯队层级设计

2.3 企业人才继任计划

2.4企业人才储备计划

互动练习:人才继任计划表编制

3.梯队人才培养课程计划

3.1 课程需求规划

3.2卓越课程计划

3.3 精英课程计划

3.4基础课程计划

互动:课程计划编制

4.企业梯队人才培养规划方案

4.1企业梯队人才培养规划方案编制

4.2 方案讨论修订与实施公布

案例:某企业梯队人才培养规划方案

第六讲:如何育人 :梯队人才的培育                   

1.各级管理者的育人角色与任务

1.1各级管理者的育人角色

1.2各级管理者的育人任务

2.管理者育人的原则

2.1 企业梯队人才培育原则

2.2 管理者育人的具体原则

3.管理者育人的方法与技巧

3.1了解你的属下: 一个简要实用的工具

3.2培育需求分析与员工训练计划

3.3当个好导师---入职和在职教育、指导(企业文化、职业素养教育、职业生涯指导)

3.4当个好师傅—--入职和在职训练(岗位职责、作业流程培训、岗位技能训练技巧)

3.5当个好教练---在职训练与教育(培训的目标、指导的方法技巧、教练技术及其运用)

经典案例:两张图的启示


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