1每月的经营分析会议，首先会关注企业的财务报表，但每次都在会上对报表上的数据提出质疑？财务报表对经营决策和风险评价有用吗？ 2企业最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？ 3通过财务表可以诊断出企业管理问题、经营决策问题、诊断持续发展能力和风险吗？ …… 财务报表是企业的晴雨表，犹如航行的仪表盘，企业管理着不看仪表盘，凭感觉和经验操控企业，偏离航向、迷失方向、轻者发生事故，停止不前，重者消失得无影无踪。

一  什么是正确的财务观念？

1案例— 李嘉诚论管理者必备财务知识；

2案例二 XXX企业为什么消失；

3 统计表明，倒闭企业4/5是盈利企业，为什么盈利会倒闭？

4 应当树立怎样的财务观念？

二 管理者的财务能力概述

1 管理着应该具备什么样的财务胜任能力；

2 管理者应具备财务的基本观念

3 三个维度提升管理人员的财务思维能力。

三 掌握阅读财务报表的基本知识

1财务报告体系 

2资产的分类及其关注要点 

3负债分类及其关注要点 

4收入分类及其关注要点 

5成本分类及其关注要点 

6费用分类及其关注要点 

7现金流量分类及其关注要点 

四 从财务报表诊断企业管理绩效与风险

1财务报表分析基本资料 

2财务报表常用分析方法 

3财务报表风险诊断—利润表 

4财务报表风险诊断---资产负债表 

5财务报表风险诊断—现金流量表 

6财务报表风险诊断---会计报表附注

7财务报表风险诊断---综合分析 

五 表外分析与风险甄别技术