一、建立财务战略思维

1. 不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明

u 现实中企业管理人员的“财务障碍”

u 现实中企业财务人员的“管理障碍”

2. 企业的经济循环在财务上的反映

u 两大资金来源和两大资金运用

u 两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营

u 三大经济活动

3. 企业战略与财务的关系链条

4. 现代企业大财务管理框架

u 核算型财务

u 管理型财务

u 战略型财务

二、读懂财务语言——**财务报表透视价值创造与潜在风险

² 财务会计基础及常用三大财务报表介绍

² 透彻理解何谓企业，兼谈资产负债表形成及其法律含义。

² 从企业活动（经营、融资、投资）角度来剖析企业财务报表

² 理解财务报表本质：会计三大支柱解析

² 如何分析资产负债表——企业财务状况快照

n 资产负债表的作用和格式

n 资产负债表三力模型解读：实力、外力和内力

n 资产、负债和所有者权益项目含义

n 会计亦哲学，了解会计平衡之道

n 资产负债表秘密与深入解读

n 实战案例演练：财务报表是这样生成的

² 如何分析利润表——企业经营成果的摄像

n 利润表的作用和格式

n 收入、费用和利润的项目含义

n 成本费用常见类型及控制之道

n 纸上富贵Vs真金白银，解析利润含义与真实质量

n 案例讲解：如何利用利润表数据有效决策

² 解读现金流量表——企业的血液循环图

n 现金流量表简介

n 现金流量的分类与应用

n 现金流分析

² 解读股东权益变动表——企业股东财富变化图

n 股东权益变动表简介

n 股东权益变动表的构成和内容

n 股东价值确定

² 财务报表之间逻辑关联及综合分析

三、运用财务工具——财务报表分析与诊断

² 财务报表分析框架：战略思维下的财务报表分析

² 财务报表分析方法及常见工具

n 企业的盈利能力分析

n 企业的运营能力分析

n 企业的偿债能力分析

n 企业的发展能力分析

n 企业的综合能力分析

² 管理人员核心掌握的几类财务指标

n 看收益：回报率指标

n 看获利：利润率指标

n 看效率：周转率指标

n 看风险：杠杆类指标

² 财务报表分析在管理中的运用

n 杜邦分析：提高企业盈利能力驱动因素分析

n 财务报表在绩效评价中的有效运用

n 如何改善经营活动提高企业价值

n 企业资本运作与企业价值

² 并购重组和资本运作中财务

n 企业考核中不同财务指标运用

n 杜邦分析：提高企业盈利能力驱动因素分析

n 如何改善经营活动提高企业价值

四、提升财务价值——并购重组及资本运作中的财务分析及审计  

² 企业资本运作主要途径

² 如何在并购重组及投资过程中,对收购或投资对象进行财务调查与分析

² 企业挂牌或上市过程中如何进行财务规范、应对财务审计