**部分：解读领导力——卓越领导者的行为演绎
一、认识领导——您眼中的卓越领导者是什么样的
1、思考，哪些人不适合担任领导职务
2、分析普通领导者与卓越领导者区别
3、了解卓越领导者应具有的行为特征
4、探求与分享卓越领导者的管理境界
视频案例——这样的领导者才是卓越的
二、思考领导——领导力提升需要思考的五个问题
1、管理对象——人力／问题／资源／方法／机制／环境
2、领导责任——绩效／承诺／品质／盈亏／安全／士气
3、工作行为——PDCA循环改善与提升
4、领导关系——角色五位关系转换
案例分享——同样的现实，不一样的结果
三、保障领导——领导力发挥应具有的要素与前提
1、要素一：团队目标——战略与目标的匹配
2、要素二：人力资源——资源与领导的博弈
3、要素三：管理机制——管理与发展的挑战
4、要素四：企业文化——凝聚与满意的提升
第二部分：转化领导力——卓越领导者的自我管理
一、领导演绎——准确定位自己的角色
1、消除领导者的角色错位——自我／自大／结果与过程的缺失
2、了解领导者的职业准则——凝聚人心／激励人在／团队发展／挑战现状
3、准确扮演领导者的角色——绩效创造者／激励教导者／变革管理者／文化塑造者
4、解读领导者的发展策略——做教练型领导者
情境案例——为什么会选他做团队的领导者
二、管理沟通——打通组织沟通的桥梁
1、消除沟**程存在的障碍——沟通障碍
2、正确理组织沟通的的要点——区域视窗／三多
3、有效管理组织沟通的环节——有效沟通五步曲
4、打通组织沟通的协作桥梁——部门之间的高效协作
视频案例——沟通中的障碍思考
三、绩效达成——将绩效任务执行到底
1、设定正确的绩效目标——原则与步骤
2、将绩效目标分解到位——洋葱目标模型
3、为目标制订详细的行动计划——目前行人计预法
4、进行工作追踪，确保目标不偏离——工作追踪的原则与步骤
绩效训练——绩效垒进工具的模拟与演练
第三部分：塑造领导力——卓越领导者的团队发展
一、团队管理——打造高绩效的执行团队
1、消除团队成员的角色错位——推诿拖拉／归罪于外／经常抱怨／不思进取
2、遵守团队成员的职业准则——业绩到位／心态到位／方法到位／行为到位
3、培养团队成员的执行文化——悟到就行／拒绝推托／抛弃三忌／用心执行
4、按照高效执行的要点做事——让工作成为人生的追求／时刻超越领导的期许
视频案例——工作中的执行变数
二、团队执行——有效提高团队的执行力
1、为什么执行难，根源是什么——视频案例
2、执行不佳会有什么样的影响——没有执行力就没有竞争力
3、任务高效执行靠什么来保证——团队执行机制的建设
4、让执行全面落地的有效策略——头脑风暴的持续演绎
头脑风暴演绎——迷失丛林执行训练
三、团队激励——激起团队成员心中的浪花
1、消除激励常见的误区——五大误区阻碍激励成效
2、充分发挥激励的菜谱——有效激励的方法
3、有效运用激励的策略——CARE激励模式
4、全面导入激励的模型——3位1体的激励体系
思考训练——如何激起团队成员的士气
