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郑时墨

卓越总裁“领袖风范”特训营

郑时墨 / 团队绩效提升专业教练

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课程目标

1、明确卓越领导精英的素质模型 2、打造无坚不摧的领袖信念品质 3、激发团队领导者的坚毅品质 4、激发团队领导人的狼性精神 5、为企业打造具有感恩和凝聚力的高素质领导人; 6、锻造和激发领导者的协作能力和团队精神; 7、提升学员感恩精神与企业忠诚度; 8、掌握个人迈向卓越的伟大秘密; 9、学习如何确定目标和达成目标的方法等。

课程大纲

**单元、卓越领袖精英的自我认知

一、新时代对企业领导人的要求

121世纪经济发展的四大特征

2、现代企业职业经理人迈向卓越的五张王牌

3、企业发展对领导型人才素质的要求

二、对“领袖”的认识

1、现代企业“领导人”的现象启示

2、领袖是谁?

3、领袖的品质?

4、领袖必备要素?

三、如何上好本课程

1NLP课程简介

2、本课程是什么

3、如何上好本课程

互动:强力分组及文化建设训练

 

第二单元:企业领袖“卓越基石”修炼:“信心,信任,信念”

1、事业中不成功的根源

2、领导为什么要拥有“信心信任与信念”

3、“信心,信任与信念”的真实涵义

4、“信心,信任与信念”的强大威力

5、如何具备“信心,信任与信念”

6、大型心灵启智体验互动训练:

“信心,信任,信念” (所需时间:23小时,训练领导人带领团队解决困难,迎接挑战的勇气与智慧)

 

第三单元:卓越领袖“格局魅力”训练:感恩与格局

一、  我们为什么要感恩

1、从感恩看个人品质

2、感恩的大受益者是自己

3、感恩是尽职尽责,尽心尽力

4、感恩的八大回报

5、不够感恩的表现

6、塑造感恩心态

7、充满感恩地生活

二、 感恩的核心:及时行孝,及时行善

1、小羊下跪吸乳说明什么

2、父母恩情大如山

3孝心一开,百善皆开,百慧皆开,百福皆开!

4、不孝的恶劣后果

5、行孝的三个大福报

6、行孝的四大层次

7、大型心灵感悟启智游戏:心灵与格局(1小时左右,扩大经理人心胸格局,学会配合,容纳团队成员)


第四单元卓越领袖“沟通表达魅力”修炼:沟通与表达魅力训练

一、组织人际关系的认知

1组织成员的客户论

2人际关系的团队意义

3人际需求关系

4影响人际关系密切程度的因素

二、建立有效的人际关系

1开设感情存款

2、团队人际关系六貌

3利人利己的要领

三、领袖人物高品质的沟通

1、沟通的定义

2、沟通的重要性

3、沟通不利的危害和障碍

4、沟通的原则

5、有效沟通的流程

6、团队高品质沟通的九大技巧及训练

【互动游戏1】学会倾听 (10分钟)

【趣味互动游戏2】“无言的交流”(25分钟)(目的:迅速掌握和了解团队经理人在团队沟通中的角色,技巧等)

 


第五单元:卓越领袖“凝聚人心”的魅力修炼:营造生命力的人际关系

1、人际关系的重要性

2、人际关系的种类

3、如何理解“爱情,亲情,友情”

4、养成良好的个性

5、如何加强自己的沟通能力

6、智慧心灵感悟游戏:生命力的“选择”(时间:30分钟,此游戏学员上完后有非常大的感悟,目的在于激发成员的人际觉悟,掌握人际双赢的思维,培养多付出,多协作的行为习惯等)

 

第六单元:卓越领袖“团队建设与统驭”能力修炼:团队成就辉煌

1、团队是什么?

2、团队的定义?

3、团队的力量

4、关于团队的思考

5、如何打造卓越团队

6团队建设训练:我们是一家人(时间:2-3小时,训练领导人自我担当,团队建设能力,敢于接受挑战的勇气及管理号召力等)

 

第七单元:卓越领袖“演讲魅力”能力修炼:领袖演讲力

一、 企业领袖演讲力认知

1、领袖都会做演讲

2、演讲提升个人魅力

3、魅力演讲的要素

二、 行之有效的领袖演讲力

1、大会演讲训练

2、即兴演讲训练

3、特殊场合演讲训练

  4、【大型互动对抗成长训练】  “我是超级演讲家”(时间:1. 52小时左右,目的:用简单方式激发领袖者的演讲气质)

 

第八单元、卓越领袖“外在影响力”修炼:阳光影响力展示

1、展示自我的重要性

2、如何展示自我

3、养成良好个性

4、共唱心声

5、智慧体验:灿烂自我(目的:训练领导人阳光自信,影响他人及自己的能力,时间:1小时左右)

 


第九单元、课程回顾总结与结束:
 1、重点知识回顾
 2、互动:问与答
 3、学员:学习总结与行动计划
 4、企业领导:颁奖
 5、企业领导:总结发言
 6、合影:集体合影

 


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