安全是任何企业正常运营的关键要素之一，事故的发生对企业产生不可估量的负面影响：人员伤害、设备事故、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失、客户丧失信心……   而安全主管、班组长管理人员在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着极其重要的角色，对于安全主管、班组长来说：如何建立起系统的安全管理体系，将所有的危险与事故防患于未然？如何做好现场班组安全管理？如何落实工班日常安全工作？如何拓展员工安全知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度与方法，建立好安全自主管理机制，锻炼员工危险预知能力等等都是我们安全管理人员所要每日管理的的问题。

卓越班组安全活动方法的实践 学会如何开展危险源辨识与控制 掌握KYT危险预知的4R基本手法 理解“吓一跳、冒冷汗”记录法和“手指口述”安全确认法 培养员工意识危险的敏感性 掌握应用班组安全管理方法 卓越班组日常安全工作的“落地” 熟悉安全自主管理机制以及持久巩固措施

一、 安全管理重要性

1、 目前我国安全管理现状

2、 “零”事故三原则

3、 安全重在预防

1) 事故的形成

2) 海因里希（Heinrich）安全法则

3) 事故形成原理

4) 事故冰山理论

5) 标准化安全原则

6) 实战训练…

二、 KYT运动的概念及起源

1、 何谓KYT

1) KYT的起源

2) KYT的概念

2、 KYT运动的目的

安全行为与KYT的关系

开展KYT活动的目标

实战训练…

3、 什么是危险预知？

1) 发生事故的原因

2) 人的五感与安全

a) 容易不注意的盲点

b) 人的错觉

c) 人的怠慢

d) 误操作率/误判率

3) 实战训练…

1)

2)

三、 KYT运动技巧

1) KYT运动的实施方法

2) KYT运动的实施技巧

3) KYT的指认唱和法

4) KYT的触碰呼唤法

5) KYT的团队组织法

6) KYT的记忆巩固法

7) 危险因素的表达

8) 如何深度挖掘危险因素

9) 为什么会出现危险？

10) 如何准确表达危险因素

11) 如何肯定的去表达危险因素

12) 实战训练…

四、 KYT运动4R运用法实施

1) 事前如何准备

2) 安全预知性

3) **步：掌握现状，第二步：追求根本，第三步：树立对策，第四步：设定目标。

4) 示意图制作方法

5) 危险预知效果

6) 4R实战训练…

五、 如何实践KYT

1) 如何制定方案

2) “虚惊“时间的挖掘

3) 如何使用“虚惊记录表？”

4) 如何使用危险预知训练表？

5) 实施过程中控制要点

6) 如何避免在实施过程中流于形式

7) KYT运动如何管理劳动保护用品？

8) 事故快报的活用

9) 危险预知手顺书的控制

10) 车间安全巡视手法？

11) KYT评价，标杆，正负激励

12) KYT控制节点掌握

13) 4R实战训练…

六、 行动计划书

——以上