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**单元 全面成本管理概述
n 成本
Ø 什么是成本
Ø 成本从哪里来
Ø 成本习性
n 全面成本管理
Ø 全面成本管理的概念
Ø 全面成本管理的三个特点
Ø 全面成本管理的原则
Ø 全面成本管理的目标
第二单元 采购成本的管控
n 采购成本的构成
Ø 买价
Ø 进口关税
Ø 运输费
Ø 装卸费
Ø 保险费
Ø 其他费用
n 采购成本的管控
Ø 供应商管理
Ø 采购价格管理
Ø 付款条件管理
Ø 价格趋势管理
Ø 招标采购
Ø 集中采购
Ø 联合采购
Ø 了解供应商成本
Ø 建立战略合作
Ø 了解竞争者
【案例分析1】全州药业集团的“代采购”模式
——小微企业获得了什么？
【案例分析2】侨兴集团使用ERP系统控制采购成本
——如何控制采购数量？
——如何控制采购价格？
【学员讨论】供应链金融如何降低成本？
第三单元 人工成本的管控
n 人工成本的构成
Ø 取得成本
Ø 开发成本
Ø 使用成本
Ø 保障成本
Ø 离职成本
n 人工成本的管控
Ø 设定合理的薪酬制度
Ø 设置高效的组织架构
Ø 控制人员招聘成本
Ø 降低员工培训成本
Ø 降低员工离职成本
【案例分析3】侨兴集团人工成本的控制
——如何既让员工增加薪酬，又让老板降低人工成本？
【案例分析4】香港宏时（深圳）有限公司裁员50%
——如何既降低了离职成本，又达到了裁员目标？
第四单元 研发成本的管控
n 研发成本的构成
Ø 材料
Ø 人工
Ø 折旧
Ø 摊销
Ø 其他
n 研发成本的管控
Ø 研发设备投入控制
Ø 研发人员控制
Ø 研发技术成本控制
【案例分析5】深圳一体医疗集团的研发管理
——研发设备的自购与租赁
——核心技术的自主研发与合作研发
——研发人员的招聘与外包
第五单元 产品设计成本的管控
n 产品设计成本的构成
Ø 材料
Ø 人工
Ø 燃料动力
Ø 制造费用
n 产品设计成本的管控
Ø 目标成本法
Ø 价值工程法
Ø 成本导向法
【案例分析6】TCL集团控制产品设计成本的方法
——如何使用价值工程法降低产品设计成本？
——如何使用流程再造降低产品设计成本？
【案例分析7】COSUN2188手机的目标成本管理
——如何使用目标成本法进行产品开发管理？
【学员讨论】产品设计成本管控与生产成本管控孰轻孰重？
第六单元 生产成本的管控
n 生产成本的构成
Ø 直接材料
Ø 直接人工
Ø 燃料动力
Ø 制造费用
n 生产成本的管控
Ø 定额成本法
Ø 标准成本法
Ø 目标成本法
Ø 作业成本法
Ø 价值工程法
Ø 减少浪费法
【案例分析8】侨兴集团2008年降低4300万元生产成本
——ERP系统给企业带来了什么？
——定额成本法如何控制生产成本？
——标准成本法如何控制生产成本？
——流程再造如何降低生产成本？
——减少浪费法如何降低生产成本？
【学员讨论】价值工程法如何降低生产成本？
第七单元 营销成本的管控
n 营销成本的构成
Ø 人工成本
Ø 折旧
Ø 广告宣传
Ø 业务费用
Ø 资金占用成本
n 营销成本的管控
Ø 合理设计营销渠道
Ø 合理确定广告支出
Ø 控制促销成本
Ø 合理运用销售折扣
Ø 强化应收账款管理
【案例分析13】武汉红人的营销成本管控
——库存商品的促销决策
——终端销售模式的选择
——销售折扣的调整
【案例分析14】全州药业集团的营销政策
——现金收款、银行承兑汇票结算与赊销
——是否合理？
第八单元 物流成本的管控
n 物流成本的构成
Ø 运输成本
Ø 仓储成本
Ø 包装成本
Ø 装卸成本
Ø 加工整理成本
Ø 信息成本
Ø 管理成本
n 物流成本的管控
Ø 仓储管理合理化
Ø 控制运行成本
Ø 优化运输配送
Ø 标注成本管控
Ø 作业成本管控
Ø 价值工程管控
【案例分析10】全州药业集团仓储方案决策
——是自己使用还是对外出租？
【案例分析11】全州药业集团物流运输配送方案的投资决策
——是自购运输车辆还是租赁外部运输车辆？
【案例分析12】侨兴集团如何使用作业成本降低仓储成本
——作业成本法如何在企业实施？
第九单元 期间费用的管控
n 期间费用的构成
Ø 销售费用
Ø 管理费用
Ø 财务费用
n 期间费用的管控
Ø 预算控制法
Ø 定额控制法
Ø 审批控制法
Ø 归口控制法
【案例分析9】武汉红人的期间费用管控
——零基预算如何控制管理费用？
——定额成本法如何控制销售费用？
——授权审批法如何控制财务费用？
——归口管理如何控制期间费用？
【学员讨论】某集团企业销售费用的管控方法——固定预算
