蒋华军老师经过十多年的管理、培训和咨询经验，结合自身数年沙盘模拟授课经验，在自身多门沙盘模拟主题课程基础上，独创了《XX行业系统经营管理》沙盘模拟课程。 蒋老师旨在利用个性化定制方式来提供行业培训课程，通过一门课程来解决企业系统经营的战略、营销、团队、执行、成本等方面问题，从而打造企业持久竞争力和盈利能力。

1、战略制定与实施能力提升。全面体验企业战略制定与实施过程，更深刻理解企业战略管理，提升企业经营战略意识和能力。 2、营销战略能力提升。全面体验企业营销战略制定与实施过程，提升企业整合营销管理能力，从而更好建立市场竞争优势。 3、市场销售与产品开发能力提升。通过对市场细分、目标市场选择和市场定位学习提升市场销售能力，并通过销售分析和产品分析来提升收入。 4、团队协作能力提升。通过战略定位、工作关联、管理机制和沟通协作来提升团队整体运营效率，更好提升团队执行力。 5、企业财务效率能力提升。通过沙盘推

课程大纲：

（一）XX行业企业战略解析与竞争优势构建

◆XX行业经营价值链、供应链和生态链分析与应用。

◆XX行业五力模型分析，行业边界分析。

◆XX行业基本战略模式与竞争优势分析。

◆XX行业现状分析与发展展望，现场研讨。

◆XX行业市场营销分析与应用。

◆XX行业顾客满意与顾客价值。

◆从企业财务报表分析企业战略与经营决策

（二）XX行业营销战略与销售策略

◆XX行业细分与市场细分

◆XX行业市场细分、目标市场和品牌定位策略（STP战略）

◆营销矩阵（PPM）模型分析与战略选择

◆XX行业典型案例分析

◆SWOT和核心竞争力分析及战略选择

◆XX行业销售倍增三大法宝

◆市场竞争行动和博弈论，防御战略与进攻战略

◆企业竞争对手识别与选择，竞争性营销战略

◆XX行业O2O营销探索

（三）XX行业产品管理策略

◆XX行业客户行为模式与应用

◆XX行业产品设计、卖点和品牌策略

◆XX行业产品组合、产品线策略

◆捆绑与分拆销售策略、互补产品策略

◆市场发展策略（产品市场矩阵）

◆XX行业产品营销组合策略

◆XX行业互联网产品战略思维

◆XX行业产品与客户在大数据管理、云技术和AI技术方面探讨

（四）XX行业战略实施、成本控制与团队协作管理

◆XX行业双绩效模型分析——行为绩效与财务绩效。

◆XX行业杜邦分析模型（新）与典型案例分析。

◆战略执行的“误区”分析。

◆XX行业资金预算管理。

◆行业情景分析（前瞻性思考）与战略选择。

◆XX行业企业理论分析与探讨。

◆XX行业经营风险分析及防范。

◆跨部门沟通与协作难点分析与应对。

◆XX行业跨部门协作利器——横向管理。

◆XX行业各部门降本增效工作与企业盈利提升。