您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 目标管理 > 目标管理方法与技巧介绍

张国祥

目标管理方法与技巧介绍

张国祥 / 企业规范化管理实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  什么是目标管理

  目标管理的提出

  目标管理的发展

  目标管理的特点

  目标管理的原则

  目标管理的优缺点

  目标管理的六个作用

  目标管理的优点

  目标管理的缺点

  如何扬长避短

  目标管理有效实施的前提

  明确管理的本质

  明了企业目标

  目标符合实际

  目标上下认同

  主客观条件具备

  目标制订

  企业战略目标制订

  年度目标制订程序

  年度目标分解程序

  月度目标制订程序

  个人如何设置合理的目标

  目标层层分解方法

  目标执行

  目标达成的过程控制

  每周目标跟踪技巧

  每日目标跟踪技巧

  项目目标跟踪技巧

  过程控制与流程管理

  目标执行偏差纠正

  目标执行检查

  目标执行沟通

  目标执行协调

  目标偏差纠正

  目标考核与评估

  目标考核方法

  关键绩效指标

  SMART原则

  目标权重设置

  目标绩效评价

  目标激励与奖惩

  事先确立标准

  公开公平及时激励原则

  经济激励与精神鼓励结合

  未完成目标的责任承担原则

  全面目标管理

  建立企业目标管理体系

  近中远和大中小目标结合

  目标管理与过程控制结合

  全员目标与个人责任结合

上一篇: 研发目标管理 下一篇:研发目标管理

下载课纲

X
""