如何有效的制定组织目标？ 如何把目标转化为有效的行动计划？ 如何实现全员、全过程、全要素的计划管理？ 如何能够使用有限的资源实现目标的最大化？ 企业管理的核心是有效是运用企业资源，有效率第实现目标利益做大化。实施全面计划管理，对企业运行做到全员、全过程、全要素的计划管理，才能够把企业各个部门，各个过程和每个人的工作全面组织与协调起来，有效合理地进行生产经营活动，高效完成企业任务。

1、使学员深刻体会到，以目标为导向做计划的重要性，以及培养做计划的能力； 2、使学员体会实现行动目标与合理配置使用有限资源的必然联系； 3、使学员学会全面计划管理的设计与运行。

课程大纲

**讲：目标制定与管理

一、目标概念

1、目标是什么

2、目标管理涵义

3、目标管理的应用

二、目标管理实施

1、目标管理基本原则

2、目标管理的阶段划分

1）目标设置

2）目标实施过程管理

3）评估

3、目标管理实施方法

1）建立目标体系

2）明确责任

3）组织实施

4）评估评价

练习活动：如何制定目标

第二讲：计划制定与管理

一、什么是计划管理

1、计划是什么

2、计划有哪些类型

3、计划的内容

二、计划制定

1、计划制定的原则与步骤

2、计划制定方法

三、计划实施

1、计划实施控制涵义

2、偏差发现与识别

3、纠偏行动

四、计划管理工具

1、目标与计划分解工具

2、计划分析工具

3、计划进度控制工具

练习活动：团队共创式计划制定方法

五、全面计划管理

1、全面计划管理的含义

1）全面计划管理的对象

2）全面计划管理的范围

3）全面计划管理的参与者

2、全面计划管理的实施要点

1）工作管理目标化

2）计划管理系统化

案例分析：某公司全面计划管理的实践案例