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马一鸣

企业文化建设瓶颈突破—文化落地“七步成诗”

马一鸣 / 管理技能提升讲师

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课程背景

企业文化是什么? 是一种氛围,一种风气——不是东风压倒西风,必然是西风压倒东风! 企业文化建设不能放任自流,必须有意识的去创新、创造和引导。 文化走偏了,再多的努力都是无用功。 没有无文化的组织,只有不同文化的组织! 消极文化?积极文化? 统一文化?离散文化? 强势文化?弱势文化? 隐含文化?成文文化? 十年的企业靠制度,百年的企业靠文化 企业文化建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同德、言行一致!企业文化如何落地?—实战专家为您讲解实用实效的七大方略。

课程目标

了解企业文化的含义、构成与作用; ■ 掌握企业文化落地的流程、工具与方法; ■ 运用文化落地的工具与方法,使企业文化内化于心,外化于形.

课程大纲

课程大纲

**讲:企业文化落地解读

一、企业管理的四个境界

二、企业文化落地的理解

1.企业文化落地的内涵

2.企业文化落地模型

思考:文化落地难的原因


第二讲:“七步成诗”落地法

一、直线管理者承担责任

1.直线经理是文化的一线执行者

2.管理者建立组织文化的三个核心

1)个人魅力

2)管理风格

3)组织氛围

二、运用合理策略

1.寻找切入点

2.提出明确主题

3.树立学习标杆

4.激励与约束

5.多场所、高频率灌输、灌输、再灌输

三、充分利用传播载体

1.内容

2.形式:故事、漫画、榜样、歌曲、仪式、影像

四、无处不在的文化情景

1.看得到

2.听得出

3.职场

五、固化于制度之中

1.制度与文化的作用机制

2.制度与文化的一致

3.在组织中的文化体现

4.文化管理**绩效管理系统落地

六、外化于形

1.表里如一

2.四大策略

1)资源个性化

2)概念商品化

3)品牌资本化

4)传播市场化

七、文化的深层推进

1.认知阶段

1)领导行为

2)故事传播

3)氛围营造

2.尝试阶段

1)领导行为

2)制度传播

3)仪式传播

3.习惯阶段

1)领导行为

2)制度传播

3)英雄、故事、仪式传播

小组讨论:结合各自企业拟定文化综合落地方案


第三讲:企业文化落地规划

一、落地规划的制定

二、文化落地执行四步骤

1.计划

2.组织

3.监控

4评估

第四讲:文化落地保障与效果评估

一、文化落地保障

1.制度:文化落地硬保障

2.领导力:文化落地软保障

3.与战略保持一致性、匹配度、适应性

二.文化建设效果评估

1.文化建设效果优化

2.企业文化效果评估框架

1)公司层面

2)部门层面

总结回顾

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