唐发德老师在经营企业中，用三年时间实施了精益生产，没有增加任何设备与人员的情况下达到了年产值从32个亿达到45个亿，增加了10多个亿；人均月产值达到6万元；人员年流动率低于1%；产品一次检验合格率提升了5%以上；成本下降了8%以上；管理人员减少了将近一半；整体效益提升了40%以上等成绩。唐发德老师历经自己十多年的经营经验与多年多家企业的咨询培训总结出了一套制造成本控制的方法与模式，《制造成本控制》课程已成功帮助到多家企业的成本得到5%以上的控制，唐老师承诺:只要严格按照老师的要求去实施，保证企业的成本可以下降5%以上；唐老师并编制了《本土化精益生产管理模式》教材书籍，已成为上万家企业的高管作为实施精益生产的专业教材。

01、让学员了解到传统成本控制所带来的弊端 02、让学员懂得成本控制的系统性与战略性 03、让学员领悟到企业成本控制的核心竞争力 04、让学员掌握企业成本控制的科学方法 05、让学员学会从成本设计层面上进行控制 06、让学员的企业能够真正有效的控制成本 07、让学员当场可签订成本下降的数字化承诺 08、让学员能够根据企业实际规划出符合实际的成本控制系统

课程大纲

**章、走进成本管理（30分钟）

01、成本是怎样产生的?

02、企业战略与定位

03、质量、交期、成本之间的关系

04、企业竞争的层次

05、传统成本管理的特色

06、传统成本管理的缺陷

07、科学成本控制一   目标指导

08、科学成本控制二   四步法

第二章、成本管理的基础（30分钟）

基础一、让数字说话实施定额

基础二、流程清晰

基础三、责任明确

基础四、标准化作业

基础五、制度健全有效

基础六、工艺稳定

第三章、成本管理的六个环节（30分钟）

环节一、成本预算

环节二、成本计划

环节三、成本控制

环节四、成本核算

环节五、成本统计

环节六、成本分析

第四章、成本控制方法概述（45分钟）

方法一、作业成本控制

方法二、成本企划控制

方法三、3 1成本控制

第五章、决策成本控制（45分钟）

01、决策成本特征一     数额大

02、决策成本特征二     回收期长

03、决策成本特征三     不可控因素多

04、决策成本特征四     风险大

05、决策成本控制一     决策者的心理素质

06、决策成本控制二     成立企业决策机制

07、决策成本控制三     听取反面意见

08、决策成本控制四     成立决策委员会

第六章、管理成本控制（45分钟）

01、管理成本特征一     复杂性

02、管理成本特征二     突发性

03、管理成本特征三     非量性

04、管理成本特征四     低增长

05、管理成本控制一     健全管理体制

06、管理成本控制二     提高管理人员素质

07、管理成本控制三     利益与绩效捆绑

08、管理成本控制四     培育节约意识与文化

第七章、作业成本控制（120分钟）

01、作业成本特征一     全程性

02、作业成本控制二     全员性

03、作业成本控制一    实施标准作业、规范每个环节

04、作业成本控制三    抓好每个细节

05、作业成本控制三    从设计控制着手

06、作业成本控制四    阳光采购控制腐败

07、作业成本控制五    严格检查养成习惯

08、作业成本控制六    严格按照制度执行

09、作业成本控制七    杜绝浪费

10、作业成本控制八    持续改进