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王吉锋

《团队建设与管理沙盘模拟》

王吉锋 / 高级经济师,资深管理顾问,沙盘培训讲师,政府特聘创业导师。

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

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课程大纲

导言    人人生而平等,造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利

**篇章    沙盘推演

² 沙盘历史

² 沙盘推演规则和任务

² 掘金之旅

² 分享点评

任务VS结果

风险VS收益

团队VS团伙

计划VS变化

决策VS执行

投资VS投机

目标VS路径VS资源

冒进VS创新VS变革

目标设定&系统思考

从优秀到卓越

第二篇章    搭建团队

² 什么是团队&团队精神

² 团队带头人

² 团队的梦幻组合

² 成员优势与岗位匹配度

² 协调作战

² 共同目标

第三章      团队生命周期

² 动荡期如何应对

² 团队融合

² 团队冲突曲线图

² 无执行  无团队

² 换位思考

² 授权与决策

² 没有完美的个人,只有完美的团队


案例:

《哈佛商业评论》中国**商业案例

——海底捞

《天下无贼》与唐-维克多

爱迪生与电灯发明

巴顿将军

《增长的极限》

业务“上网了”,银行“不见了”

INTEL——建设性对抗

中国移动感恩文化建设

 

第四章    共同成长

² 授人以渔,打造学习型团队

² 有效沟通

² 团队激励——爱和喜欢

² 团队核心竞争力

² 思考:人为什么工作

第五章    团队文化

² 团队成员自豪感

² 组织愿景

² 西点精神:责任  荣誉  国家

第六章    团队管理

² 管理思想发展史

² 什么是管理

² 管理的本质

² 一家公司的CEO应该干什么?

² 管理的简单化原则

² 系统思考的微妙法则

² 木桶理论之TOC工具

² 高绩效团队的核心原理


终语   THE  BUCK  STOPS  HERE


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