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夏玉臣

​FMEA培训课程大纲

夏玉臣 / 精益六西格玛黑带大师

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课程大纲

FMEA培训课程大纲

【课程背景】

“未雨绸缪,趋利避害”,这是古人留给我们的人生智慧。在我们的现代管理哲学中,这一思想依旧扮演着举足轻重的角色。

在实际的企业管理实践中,如何准确、有效地贯彻“未雨绸缪,趋利避害”的思想呢?如何在产品设计阶段考虑提升产品的品质水平,改善其可制造性,进而提高产品量产后的品质保证能力呢?发端于美国军方的FMEA给出了一份满意的答卷。

FMEA是“未雨绸缪,趋利避害”的先决条件和**实践。

【课程时长】2天

【课程目的】

本课程重点针对从事质量改善相关人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地理解FMEA的概念,学会应用FMEA的理念、准则、方法和步骤, 分析各种显在的、潜在的失效模式及影响, 进而追溯导致缺陷产生的原因,**打分的方式决定改善的重点。

1、掌握FMEA的基本概念和原理;

2、掌握FMEA的评分准则;

3、掌握FMEA的方法步骤;

4、掌握改善重点的确定原则和方法。

【课程对象】从事产品研发、工程技术、生产管理、质量管理相关人员。

【授课方式】

激情授课 案例分享 课堂练习 小组讨论 总结发表

将学员分成若干个小组,每组6~8人; 同一部门的同事尽可能分在不同的小组,管理者不要集中于同一小组; 整个培训过程中, 分组固定不变; 模拟练习及课堂讨论、发表得分,按组进行累计。


【课程大纲】

**部分:FMEA概述

1. 基本概念;

2. 逻辑思路---未雨绸缪,趋吉避凶;

3. 分类与实施时机;

4. FMEA与APQP的关系

5. FMEA的作用---承上启下

6. FMEA相关知识串讲

※ 分组模拟练习(开题:选定一款新产品练习DFMEA)


第二部分:FMEA模型介绍

1. FMEA模型

2. 严重度的定义与评价标准

3. 发生度的定义与评价标准

4. 可探测度的定义与评价标准

5. RPN值的计算方法

※ 分组模拟练习(严重度、发生度、可探测度现状评分)

**评分练习,让学员理解知易行难的真谛所在,端正态度,自觉调整偏差,进而在接下来的FMEA实践中给出客观合理的评价。


第三部分:FMEA的运用

1. 设计FMEA的目标

2. 客户和产品要求的确定

3. 产品功能表

4. DFMEA的输出与输入

5. QFD的概念与应用

6. 设计矩阵

7. 失效模式与后果分析

8. 潜在原因与设计控制

9. 严重度、发生度和可探测度评分

10. 综合风险分析

11. 品质控制计划(APQP&CP)与实施

12. 设计评审与验证

13. 过程FMEA的不同之处


※ 分组模拟练习(实际运用)

**分组练习,让学员掌握FMEA的实施步骤,切身体会FMEA实践过程中可能出现的各种问题,并尝试按自己的理解给出解决方案。


第四部分:FMEA实施的关键要素和注意事项

1. FMEA核心团队的大小、构成及成员素质要求;

2. FMEA所需的数据支持;

3. FMEA评分准则制定;

4. 头脑风暴的实施原则

5. 对失效模式的误解与注意事项


※ 分组发表、教师点评、集体评分

※ 学习心得、感悟、收获分享

※ 答疑、合影留念



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