课程背景

作为一名优秀的企业高管，你是否碰见以下问题：

1、如何快速看懂常用的财务报表

2、如何掌握常用的财务分析方法

3、如何**分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题

4、如何**透视财务报表来发现企业存在的风险，包括经营风险和财务风险

5、如何实施高效的全面预算管理

6、如何利用价值链成本管理提高企业经济效益

**本课程的学习，你会找到答案

课程收益

掌握企业高管人员应具备的基础财务知识，树立财务管理的理念

读懂常用的财务报表，掌握常用的财务分析指标和分析方法

树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理的方法

掌握价值链成本管理模型

掌握成本费用管控方法

掌握如何利用价值链模型 成本费用管控方法提高企业经济效益

课程对象：股东、董事长、总经理、副总经理、中高层以上管理人员等

课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲

模块一  如何阅读和分析“三张表”

n 基础财务管理概念

n 资产负债表阅读与分析

n 利润表阅读与分析

n 现金流量表阅读与分析

n 企业运营能力分析

【案例分析】用案例讲解“三张表”

模块二  如何实施全面预算管理

n 全面预算管理理念

【案例导入】乐百氏集团的全面预算管理

Ø 全面预算管理与传统财务预算

Ø 全面预算管理模式与企业战略

Ø 全面预算管理技术支持与企业预算文化

Ø 全面预算管理气氛与员工素质

Ø 全面预算管理基础与组织架构

Ø 全面预算管理目标与企业战略目标

【学员讨论】如何做好你企业的全面预算管理准备工作?

n 全面预算管理概述

Ø 全面预算管理的概念

Ø 全面预算管理的特点

Ø 全面预算的编制依据

Ø 全面预算的基本框架

Ø 全面预算的分类

n 全面预算管理

Ø 预算目标的确定

Ø 全面预算的编制

Ø 全面预算的控制

Ø 全面预算的分析

Ø 全面预算的反馈

Ø 全面预算的调整

Ø 全面预算的考核

n 预算的编制方法

Ø 固定预算

Ø 弹性预算

Ø 滚动预算

Ø 零基预算

Ø 概率预算

【案例分析】深圳一体医疗集团的全面预算管理

【学员讨论】推行全面预算管理存在哪些难点？

模块三  价值链成本管理

n 价值链成本管理概述

Ø 什么是价值链成本管理

Ø 价值链成本管理的内容

Ø 价值链成本管理的目标

Ø 价值链成本管理的原则

n 成本习性与分类

Ø 成本习性

Ø 成本的分类

Ø 费用的分类

Ø 完全成本

n 成本管控方法

Ø 定额成本法

Ø 标准成本法

Ø 目标成本法

Ø 作业成本法

Ø 价值工程法

Ø 减少浪费法

n 三大费用管控方法

n 研发成本管控

n 设计成本管控

【案例分析】深圳一体医疗集团的研发成本管理

【案例分析】深圳一体医疗集团的产品设计成本管理

【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理

【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本

【学员讨论】你公司的成本控制点在哪里？