您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 财务管理 > 股权激励 > 股权设计

雷勋华

股权设计

雷勋华 / “零税负”资产重组讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程收益

  • 全面了解股权的重要性

  • 全面了解股权的5级台阶和基于股权架构的公司治理3个层级

  • 全面了解为什么股权设计是公司的头等大事

  • 全面了解股权设计的目标、原则和方法

  • 全面了解股权控制权如何设计

  • 全面了解创业公司股权如何设计

  • 全面了解股权激励环节股权如何设计

  • 全面了解股权融资环节股权如何设计

  • 全面了解股权设计面临的风险及其如何防范

  • 课程对象董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、财务人员、融资人员等

课程特色咨询式培训,实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

 课程大纲

**章  股权是公司发展的基石

中国经济已经进入资本经济时代

股权筹资筹智筹资源

公司股权的利益相关者

股权结构决定公司未来

股权设计帮你分权分钱

【案例分析】晨光生物(300138.SZ)

 第二单元  股权是股东的追逐对象

股权只有100%

股权的权力和义务

公司治理结构的三个层级

股权的5级台阶

【案例分析】持股千分之一小股东否决长征电气(600112.SH)对外担保案

第三单元  股权设计是创始人的头等大事

股权设计的必要性

需要股权设计的情形

股权设计必须考虑公司未来的控制权

股权设计是绘制资本地图

【案例分析】宝万大战的深层次原因解析

 第四单元 股权设计的目标、原则和方法

股权设计的4大目标

股权设计6大原则

股权架构的2大类型

股权的3大类型

股权设计方法

【案例分析】摩拜单车的控制权之争

【案例分析】阿里巴巴的合伙人制度

【案例分析】京东的AB股计划

第五单元 股权控制权设计

什么是公司控制权

三种经典股权架构下的控制权

保持公司控制权的方法

【案例分析】佳讯飞鸿的控制权

【案例分析】国美电器**定向增发保持控制权

什么是反并购

反并购策略

【案例分析】广发证券VS中信证券

 第六单元 创业公司的股权设计

夭折创业公司的股权比例

创始人的股权比例

联合创始人的股权比例

资源股东的股权比例

智力股东的股权比例

出资股东的股权比例

股权激励期权池的比例

投资人的股权比例

【案例分析】真功夫的股权设计

【案例分析】海底捞的股权设计

 第七单元 股权激励环节的股权设计

期权池及其比例

模式选择应考虑的因素

股权激励模式选择

持股方式设计

【案例分析】海欣食品《限制性股票激励计划

股权激励10D模型

【案例分析】江苏国泰(002091)股票期权激励计划

 第八单元 股权融资环节的股权设计

股权融资:鱼和熊掌不可兼得

融资节奏:融资金额和释放多少股权

资方选择:战略投资者还是财务投资者

融资方式:转让老股还是增发新股

公司估值:投前估值还是投后估值

警钟长鸣:公司控制权和关键资源控制

特殊条款:隐藏的投资陷阱

【案例分析】深圳高新投投资大族激光

【案例分析】华为的员工持股计划

 第九单元 股权设计风险管理

股权设计风险识别

股权设计风险防范

【案例分析】土豆条款

【案例分析】湖南太子奶破产背后的真正原因

 

上一篇: 股权众筹 下一篇:股权设计与股权激励

下载课纲

X
""